Obchodný úspech závisí od mnohých faktorov. Okrem tvrdej práce, talentu, obetavosti a profesionálnych schopností je dôležité vedieť viesť ľudí, ak samozrejme nie ste slobodný a osamelý umelec, ale pracujete v tíme.
Inštrukcie
Krok 1
Prihláste sa na špeciálne školenie alebo sa zúčastnite majstrovskej triedy umenia vedúcich ľudí.
Krok 2
Prečítajte si knihy o psychológii a neurolingvistickom programovaní, ktoré vám pomôžu lepšie pochopiť ľudské správanie. Precvičujte si zručnosti správneho správania sa počas rozhovoru opísané v odbornej literatúre o behaviorizme. Naučte sa interpretovať a používať reč tela.
Krok 3
Použite metódu mrkvy a tyčinky. Odmeňte podriadených za kvalitnú prácu. To bude motivovať nielen ich, ale aj všetkých ostatných kolegov. Povzbudzujte zamestnancov slovami, bonusmi a peňažnými odmenami. Ak nemôžete ľuďom vyplácať bonusy, povedzte im to priamo, aby ste sa vyhli ďalšiemu sklamaniu a zbytočným nádejam. Nájdite ďalšie spôsoby, ako motivovať svojich zamestnancov. Kritizovať zamestnancov, ktorí pracujú v zlej viere. Trestajte ich pokutami a napomenutiami. Kritizovať konštruktívne a objektívne. Dostaneme príležitosť opraviť chyby.
Krok 4
Buďte si vedomí projektov každého zamestnanca a miesta, kde sa nachádzajú vo vašom zadaní. Byť čo najviac informovaný o situácii v práci podriadených a kompetenciách v ich odbore. To vám pomôže získať si úctu vašich zamestnancov, čo je kľúčom k vašej dôveryhodnosti. Vyžadovať od podriadených, aby vypracovali správu o vykonanej práci. Po analýze správ budete mať jasnejšiu predstavu o postupe ich práce, ich silných a slabých stránkach. Uvidíte veľký obraz, ktorý vám poskytne náskok a zvýši váhu v očiach vašich podriadených.
Krok 5
Chatujte so svojimi zamestnancami! Budovaním dôvery vo svoj tím získate príležitosť bližšie spoznať svojich podriadených, čo znamená dôležité nástroje na ich správu.
