V pôvodnom význame podriadenosť znamenala dodržiavanie podriadenosti a pravidiel správania v závislosti od vojenskej hodnosti. Keď ľudia začali pracovať v kolektívoch pozostávajúcich z ich jednotiek, pravidlá podriadenosti začali platiť aj pre civilistov. Či sa vám to páči alebo nie, existujú pravidlá vzťahujúce sa na služby, ktoré sa musia dodržiavať.
Bez ohľadu na počet zamestnancov v podniku, samozrejme, ak sa nerovná jednému, podriadenosť ustanovuje nielen stupeň podriadenosti, ale aj mieru zodpovednosti každého - od riaditeľa až po radových zamestnancov výkonný. Tento stupeň zodpovednosti je u každého veľmi odlišný. Ak podriadený riskuje, v najhoršom prípade, iba svoje pracovisko, potom vlastníka alebo manažéra podniku - svojimi dosť veľkými prostriedkami a reputáciou. Čím vyššia je miera zodpovednosti, tým viac má človek právo vyžadovať od tých, ktorí ho poslúchajú. Bez ohľadu na to, ako šťastný ste so svojím šéfom, bez ohľadu na to, aký hlúpy si myslíte, že je, je zodpovedný za svoje rozhodnutia, aj keď sa vám zdajú iracionálne. Je vašou povinnosťou ich v súlade s vašimi oficiálnymi príkazmi splniť nepochybne. Jediné, čo si môžete dovoliť, je pokúsiť sa šéfovi vysvetliť svoj pohľad na vec a varovať ho ako profesionála a špecialistu. Toto je vaša priama zodpovednosť, ale rozhodovanie a zodpovednosť za ňu zostáva stále on. Žiadne riadenie podniku nie je jednoducho nemožné bez rešpektovania spôsobu velenia. Práve na ňom je postavená horizontálna a hlavne vertikálna sila. Podriadenosť je nástrojom na implementáciu rozhodnutí manažmentu a ich dostávanie od riaditeľa podniku k úplne poslednému podriadenému. S pomocou podriadenosti stanovenej personálnou tabuľkou a popisom práce, každý výkonný umelec, počnúc zástupcami riaditeľa, vie, kto je jeho bezprostredným spolupracovníkom. je manažér a ktorého príkazy musí dodržiavať. Podriadenosť vám umožňuje zvýšiť postavenie vodcov a ich autoritu a následne výkonnostnú disciplínu. Podriadenosť určuje postavenie človeka bez ohľadu na jeho osobné vlastnosti a blízkosť k nadriadeným. Jedná sa o spravodlivý systém nastavenia orgánov podľa zastávanej pozície. A princíp spravodlivého rozdelenia bol vždy jedným z hlavných, ktorý zvyšoval motiváciu personálu. Prísnosť dodržiavania zákona podriadenosti sa môže líšiť v závislosti od štruktúry, profilu a veľkosti organizácie. V malej spoločnosti zaoberajúcej sa napríklad predajom alebo poskytovaním služieb môže vedúci pracovník dovoliť aj nahradenie chorého zamestnanca samým sebou, a urobí tak bez toho, aby bola dotknutá jeho autorita a moc. Vo veľkom podniku si nemožno predstaviť, že by za strojom stál namiesto nemocného pracovníka manažér. V takom prípade môže byť jeho autorita výrazne otrasená. Miera zodpovednosti vrátane hmotnej zodpovednosti sa však u týchto manažérov líši. V každom prípade je potrebné rešpektovať podriadenosť ako metódu a spôsob riadenia podniku a každý človek sa ho musí dôsledne držať.
