Objem výroby je výsledkom činnosti firmy pri výrobe akýchkoľvek výrobkov a poskytovaných výrobných služieb. Pri hodnotení sa zase používajú prírodné ukazovatele, ktoré charakterizujú výrobky podľa ich sortimentu, nomenklatúry, kvality a ukazovateľov nákladov, ktoré sa používajú pri hodnotení hrubých, predaných a obchodovateľných výrobkov.
Inštrukcie
Krok 1
Faktory rastu objemu výroby sú kvantitatívne merateľné príležitosti so zlepšeným využívaním podnikových zdrojov. Je potrebné zvýšiť výrobu v dôsledku vytvorenia ďalších pracovných miest. Ročná produkcia spoločnosti koniec koncov priamo závisí od priemerného ročného počtu zamestnancov, ako aj od priemernej ročnej produkcie jedného pracovníka.
Krok 2
Zaviesť do výroby nové zariadenie. V takom prípade môžete znížiť čas strávený výrobou jednej výrobnej jednotky a zvýšiť samotný objem výroby.
Krok 3
Zvýšenie objemu výroby je možné z dôvodu eliminácie strát pracovného času. V takom prípade sa zvýši priemerná hodinová produkcia produktu.
Krok 4
Zvýšenie výroby je možné aj zavedením opatrení, ktoré budú zamerané na zlepšenie technológie a organizácie práce a výroby.
Krok 5
Produkciu môžete zvýšiť v dôsledku zlepšenia pracovných síl a organizácie výroby pomocou pracovných zdrojov.
Krok 6
Znížiť mieru spotreby surovín a materiálov zavedením nových technológií.
Krok 7
Existujú dva spôsoby, ako zvýšiť objem výroby zlepšením predaja: aktívne hľadať nových zákazníkov a uistiť sa, že súčasní zákazníci začnú nakupovať viac vyrobených výrobkov ako obvykle.
Krok 8
Analyzujte efektívnosť využívania pracovných zdrojov, relatívne úspory počtu zamestnancov a tiež rast výroby v dôsledku zvýšenej produktivity práce.
Krok 9
Zároveň pomocou výpočtu urobte relatívnu úsporu počtu pracujúcich v podniku: vynásobte počet zamestnancov tempom rastu objemu výroby.
