Motivácia môže v skutočnosti zvýšiť základnú produktivitu zamestnancov. Dobre motivovaný zamestnanec podáva vždy lepšie výsledky ako ostatní. Naopak, najlepšie fungujú spoločnosti, v ktorých majú zamestnanci dobrý výkon.
Inštrukcie
Krok 1
Naučte všetkých zamestnancov merať úroveň úspešnosti vykonanej práce. Ľudia, ktorí neustále sledujú svoje aktivity, sú schopní nielen zaznamenať, ale aj zdokumentovať nárast vlastnej profesionality. Ak úlohy nezahŕňajú vyjadrenie výsledku v digitálnej podobe, vytvorte špeciálnu hodnotiacu stupnicu, ktorá bude odrážať produktivitu pracovníkov.
Krok 2
Opýtajte sa každého zamestnanca na výsledky jeho práce. Čím viac informácií dostane, tým vyššia bude jeho motivácia. Položte podriadeným otázky, ktorých cieľom je zabezpečiť, aby mohol reflektovať svoju prácu a zodpovedať za svoje vlastné výsledky. Môžete napríklad položiť nasledujúce otázky: „Aké výsledky dosiahla včera vaša skupina?“alebo "Koľko hovorov ste mohli uskutočniť za poslednú hodinu?"
Krok 3
Vypočujte si nápady zamestnancov. Musíte vedieť, čo si vaši podriadení myslia. Je možné, že majú dobré nápady, ale zároveň si väčšina pracovníkov je istá, že ich nápady nikoho nezaujímajú. Vytvorte špeciálny zápisník, spis, priečinok alebo zaveste poštovú schránku na stenu, aby ste si mohli zapisovať nápady podriadených.
Krok 4
Motivujte vedomosťami. Na druhej strane, aby sa dosiahli výšky profesionality, musí sa zamestnanec usilovať o to, aby bol vo svojej špecializácii najlepší. Osoba, ktorá má záujem o štúdium, určite vyrastie na požadovanej pozícii a bude tiež schopná rozvíjať ďalšie vlastnosti a zručnosti. To je dôvod, prečo môžete využiť učenie a vedomosti vo forme odmeny alebo nejakého motivačného faktora. Zasielať na konferencie, školenia, ďalšie školenia tých zamestnancov, ktorí boli schopní dosiahnuť významné výsledky vo svojej práci. Pozvite podriadených, aby si sami vybrali vzdelávací kurz, a môžete im tiež poskytnúť možnosť bezplatne študovať.
