Fluktuácia zamestnancov je metlou tisícov spoločností. Môže sa to stať z mnohých dôvodov. Najbežnejšie z nich sú nepohodlné časové plány a nedostatok motivácie. Ale častá zmena personálu sa pozoruje aj v organizáciách, kde sa snažia ušetriť peniaze a priradiť funkčnosť dvoch voľných pracovných miest jednému zamestnancovi bez zodpovedajúceho zvýšenia platu.
Nevyhnutné
- - personálny stôl;
- - kvalifikačné charakteristiky;
- - popisy práce;
- - motivačné karty;
- - pracovné zmluvy.
Inštrukcie
Krok 1
Vyrobte si personálny stôl alebo zrevidujte ten starý - nemusí to dlho zodpovedať skutočným potrebám. Pri riešení tejto otázky by sme nemali ignorovať revíziu harmonogramu pracovných zmien. Často sa stáva, že ich možno zvýšiť alebo mierne posunúť bez porušenia práv zamestnanca, a v dôsledku toho sa uvoľní jedna jednotka zamestnancov. Racionálnym spôsobom znižovania počtu zamestnancov je zvýšenie kompetencie zamestnancov. Môže sa to prejaviť napríklad pri poskytovaní možností odbornej prípravy. Ak sa zvýši kvalifikácia, budú z toho mať prospech obe strany - zamestnanec aj zamestnávateľ. Takáto príležitosť navyše výrazne zvyšuje lojalitu zamestnancov.
Krok 2
Vyvíjajte motivačné karty. Pamätajte, že ide o individuálne schémy, ktoré nemôžu byť rovnaké pre všetkých. Niektorých viac motivuje možnosť kariérneho rastu - neodídu, ak vedia, že napríklad o šesť mesiacov dostanú atestáciu a prípadne budú povýšení. Preto sa pokúsia pracovať svedomite. Iné motivuje prítomnosť sociálneho programu, napríklad možnosť posielať deti v lete do tábora, brať im bezplatné vstupenky do bazéna atď. Po tretie, je dôležitý duch súťaže a hlavným motivátorom je pre nich verejné povzbudenie k skutočným zásluhám (víťazstvám).
Krok 3
Vytvorte tímovú atmosféru, vďaka ktorej sa vaši zamestnanci budú cítiť pohodlne. V mnohých ohľadoch to závisí od rozvrhu pracovných zmien, včasného vyplácania miezd a podobne. Ale nie na poslednom mieste je „tímový duch“. Ak má spoločnosť príležitosť, objednávajte školenia zamerané na budovanie tímu (team building) každých šesť mesiacov. Ak to nie je možné, zariadte si takmer zabudnuté „dni zdravia“víkendmi na vidieku. Dobrou voľbou je pozvať zamestnancov spolu s ich rodinami, v tomto prípade bude percento tých, ktorí sa „vyhýbajú“z „rodinných dôvodov“, oveľa nižšie.
Krok 4
Vstúpte do systému bonusových bonusov. Bonusy by sa nemali považovať za samozrejmosť, ale ak zamestnanec dosiahol vopred určené výsledky, mal by byť povzbudený. Systém bonusov je jedným z najlepších spôsobov, ako zvýšiť motiváciu a znížiť fluktuáciu zamestnancov.
