Personál každého podniku je jeho hlavným zásadným faktorom zabezpečujúcim rozvoj a propagáciu na trhu. Efektívnosť a funkčnosť personálu závisí od kvality jeho riadenia, schopnosti manažéra organizovať pracovný proces.
Základné princípy personálneho riadenia
Princíp personálneho riadenia podniku je súbor noriem, pravidiel a predpisov, ktoré musia dodržiavať vodcovia tímov a špičkoví špecialisti - vedúci oddelení, dielní, sekcií a zamestnanci personálneho oddelenia organizácie.
Metódy riadenia sa konvenčne delia na dve hlavné metódy - jedná sa o tradičné a moderné riadenie. Tradičné riadenie zahŕňa plánovaný výber a umiestnenie zamestnancov v podniku, demokraciu v systéme monitorovania implementácie rozhodnutí na úrovni riadenia a zručnú kombináciu individuálneho prístupu a kolegiality pri riadení procesu. Táto metóda personálneho riadenia je tradičná už od sovietskych čias a má množstvo nezrovnalostí s modernou realitou. Toto je však preferovaný spôsob vedenia v mnohých organizáciách.
Moderné riadenie predpokladá okrem tradičnej metodiky aj široký rozvoj sociálnej stránky podniku, individuálny prístup k profesionálnemu rozvoju každého zamestnanca, neustále zvyšovanie jeho kvalifikácie, priamu účasť každého na vývoji výrobných procesov. a zlepšovanie kvality života tímu.
Ktorákoľvek z metód personálneho riadenia obsahuje tri hlavné smery, bez ktorých nie je možná efektívna existencia výrobného procesu - to je administratívny, ekonomický a sociálno-psychologický smer.
Administratívne personálne riadenie
Administratívne riadenie vykonáva riadiaci aparát organizácie a zahŕňa vypracovanie stratégie fungovania divízií, organizáciu a reguláciu pracovného dňa, reguláciu mzdových taríf a určovanie stupňov zamestnancov, rozvoj práce a pracovných pokynov.
Administratívny dopad spočíva v príprave právnych dokumentov, napríklad objednávok, príkazov a pokynov, a v organizácii ich podávania správ všetkým zamestnancom tímu.
Ekonomické personálne riadenie
Toto odvetvie riadenia tímu nesie zodpovednosť za mobilizáciu a motiváciu zamestnancov, hľadanie riešení a metód ich materiálnej stimulácie, to znamená hľadanie finančných prostriedkov na zvýšenie miezd a odmien.
Okrem toho všetky druhy poistenia zamestnancov spoločnosti, stravovanie na pracovisku a preprava zamestnancov na pracovisko súvisia aj s ekonomickým riadením.
Sociálny a psychologický manažment zamestnancov
Sociálno-psychologickou stránkou riadenia je identifikácia lídrov medzi zamestnancami podniku a minimalizácia konfliktných situácií počas pracovného procesu, organizácia kultúrnych podujatí a firemných akcií, formovanie kariéry každého zamestnanca na základe jeho osobných kvalít, výber tímov alebo zamestnancov konkrétneho oddelenia na základe psychologických portrétov každého …
