Proces riadenia podniku je sledom niektorých opatrení zameraných na formovanie a využitie zdrojov spoločnosti. Úspešnosť podniku závisí od kvality práce riadiacich pracovníkov.
Inštrukcie
Krok 1
Manažment v ktorejkoľvek spoločnosti vykonáva množstvo funkcií. Predtým tento zoznam pozostával z piatich funkcií, dnes bol rozšírený na sedem. Patria sem plánovanie a organizácia podniku, regulácia a koordinácia, ako aj motivácia, vedenie a kontrola. Všetky riadiace funkcie by sa mali posudzovať spoločne.
Krok 2
V každej organizácii možno rozlíšiť tri úrovne riadenia: najnižšiu úroveň, strednú a najvyššiu úroveň. Sú prítomní pri všetkých činnostiach. Každá úroveň má svoj vlastný rozsah úloh.
Krok 3
Funkcia plánovania spočíva v rozumnom určení smerov vývoja výroby. V takom prípade je potrebné zohľadniť existujúci dopyt na trhu.
Krok 4
Plánovanie rieši nasledujúce úlohy. Najprv zaisťuje cieľavedomý rozvoj organizácie a jej divízií. Po druhé, pomocou plánovania sa načrtne stav objektu, ktorý je v budúcnosti žiaduci. Plánovaním môžete potlačiť negatívne vývojové trendy a stimulovať ich priaznivé. Po tretie, plánovanie vám umožňuje efektívne koordinovať činnosti všetkých štruktúrnych odborov, ako aj zamestnancov organizácie.
Krok 5
Ďalšia funkcia riadenia je organizačná. Jeho hlavnou úlohou je zabezpečiť fungovanie organizácie v súlade s plánom na dosiahnutie požadovaného cieľa.
Krok 6
Funkcia organizácie sa realizuje prostredníctvom vymedzenia štruktúry podniku, jeho administratívneho a prevádzkového riadenia. Zahŕňa tiež rozdelenie funkcií medzi oddeleniami a stanovenie zodpovednosti medzi zamestnancami riadiaceho aparátu. Stojí za to pridať a porovnať skutočné výsledky s plánovanými a výsledky upraviť.
Krok 7
Regulačnou funkciou je eliminácia odchýlok od stanoveného prevádzkového režimu. Hlavnou úlohou regulácie je uviesť objekt do požadovaného stavu. Regulačná funkcia funguje ako nástroj, ktorý vedie priebeh výroby v prísnom rámci stanovenom vopred plánom.
Krok 8
Koordinácia je činnosť, ktorá zaisťuje konzistentnosť práce rôznych útvarov podniku pri realizácii plánovaných úloh.
Krok 9
Koordinácia zahŕňa včasné prijatie potrebných opatrení na odstránenie prekážok, napríklad vyplývajúcich z nesúladu v načasovaní dodávky materiálov. Je to práve koordinácia, ktorá má zabezpečiť jednotný priebeh výroby aj v prípade, že sa vyskytnú ťažkosti.
Krok 10
Treťou funkciou riadenia je kontrola. Implementuje sa ako proces, ktorý vedie organizáciu. To udržuje spoločnosť na ceste k dosiahnutiu svojich cieľov. Zároveň sa študujú informácie o aktuálnych výsledkoch práce organizácie. Ak sa v procese zistia odchýlky od stanovených ukazovateľov, prijmú sa opatrenia na ich odstránenie.
Krok 11
Ďalšou funkciou riadenia je motivácia. Zahŕňa akcie zamerané na povzbudenie ľudí pracujúcich v organizácii k efektívnym výkonom. To všetko sa deje s prihliadnutím na predtým plánované ciele organizácie.
Krok 12
Vedenie je poslednou funkciou riadenia. Je to činnosť zameraná na zabezpečenie normálneho priebehu výrobných a riadiacich procesov. Ak hovoríme o vedení ako o riadiacej funkcii, potom ide o vplyv vodcu na ostatných ľudí.
Krok 13
Existujú dve formy vplyvu, ktoré umelcov nabádajú k aktívnej spolupráci. To je viera a účasť zamestnancov na riadení. Uznáva sa, že vplyv vodcu má v procese vodcovstva veľký význam.
Krok 14
Upozorňujeme, že všetky vyššie uvedené funkcie riadenia spolu úzko súvisia, jedna dopĺňa druhú. Úspech podniku priamo závisí od toho, ako jasne je organizovaný proces riadenia. Skúsený manažér organizuje všetky procesy tak, aby zaručoval stabilnú prevádzku podniku. To umožňuje organizácii dosiahnuť svoje ciele.
