Moderný podnik nemôže byť úspešný bez zamestnancov a zamestnancov, ktorí sa cítia ako jediný, súdržný tím. Je to taký vysoko profesionálny tím, ktorý je schopný sa každý deň okamžite prispôsobiť meniacej sa situácii na trhu tovarov a služieb, ktorý bude schopný zabezpečiť úspech a rozvoj každého podnikania. Na vybudovanie takého tímu musíte poznať všeobecné zásady budovania tímu, ktoré vás dovedú k úspechu.
Inštrukcie
Krok 1
Nie je vôbec potrebné začať budovať tím od nuly náborom nových zamestnancov. Dobrý tím je živý, rozvíjajúci sa organizmus, ktorý sa zdokonaľuje v procese riešenia vznikajúcich problémov. Hlavnou podmienkou pre začiatok fungovania takéhoto tímu je prítomnosť kompetentného vodcu, ktorý je schopný ho zorganizovať.
Krok 2
Nevyhnutným predpokladom je aj vzájomná dôvera medzi tímom a vedúcim. Toto je základ, na ktorom sa stavia úspech. Zistí sa, keď sa riadia princípy fungovania, existuje sloboda prejavu vlastného názoru a problémy sa riešia spoločne. Každý člen tímu by mal mať svoj diel zodpovednosti, byť zodpovedný za svoju oblasť práce, byť schopný robiť závery zo svojich vlastných a iných chýb.
Krok 3
Štruktúrujte organizáciu práce a upravte úlohu každého člena tímu. Každý zamestnanec musí mať jasnú predstavu o postupnosti a poradí jeho konania v každej situácii a pri riešení akéhokoľvek problému. V tíme by mala byť jasná hierarchia, aby sa predišlo chaosu, ale všetci jeho členovia by mali byť schopní diskutovať o problémoch, ktoré vznikli so zvyškom.
Krok 4
Vašou úlohou je jasne stanoviť cieľ a určiť priority, zamerať tím na jeho dosiahnutie a stimulovať vývoj riešení, ktoré môžu viesť k realizácii tohto cieľa. Zároveň musíte neustále vštepovať optimizmus do tímu, ale zároveň byť realistický a nebyť utopista.
Krok 5
Prekonávanie ťažkostí je dobrým indikátorom tímovej práce. Ak ste dosiahli svoj cieľ a tím je skutočne zostavený, potom prekoná ťažkosti vyzbrojené vytrvalosťou a optimizmom. Aj keď je šanca na výhru malá, musíte preukázať, že sú, a povzbudiť zamestnancov, aby splnili úlohu a dostali sa z kritickej situácie.
Krok 6
Vedúci musí preukázať, že ho baví pracovať a komunikovať s kolegami. Do práce by mali byť zapojení všetci členovia tímu. Určite by ste mali uznať vysokú profesionalitu a preukázať, že si vážite prácu všetkých zamestnancov. Podporujte a motivujte iniciatívu a vynaliezavosť.
Krok 7
Budovanie dobrého tímu vám umožní jasne vymedziť zodpovednosti: uvediete cieľ a budete zodpovední za smer pohybu a tím - za spôsoby a kvalitu jeho dosiahnutia.
