Pozícia riaditeľa (vedúceho smeru atď.) Vyžaduje od človeka nielen profesionalitu a odhodlanie, ale aj schopnosť vziať všetko na seba v pravý čas. Kádre sú však všetko, takže či už máte minimálne sedem palcov v čele, bez kompetentných a oddaných asistentov sa nezaobídete.
Inštrukcie
Krok 1
Osoba, ktorá bude počas vašej neprítomnosti pôsobiť ako šéf a bude vykonávať niekoľko najdôležitejších úloh, musí mať množstvo pozitívnych vlastností. Po prvé, musí byť profesionálom vo svojom odbore a poznať všetky zložitosti podnikania alebo výroby. Po druhé, musí pracovať v spoločnosti dostatočne dlho na to, aby získal potrebnú váhu v tíme. V opačnom prípade ihneď po vašom odchode na služobnú cestu alebo odchode do nemocnice pôjde všetok personál „niekto do lesa, niekto kúpiť drevo“a váš chránenec s tým nebude môcť nič urobiť, pretože ho nikto nerešpektuje a nechce byť vnímaný ako vodca.
Krok 2
V dlho existujúcom kolektíve spravidla vždy existuje niekoľko mikroskupín s vlastnými záujmami a neoficiálnymi vodcami. Tak či onak, pravidelne sa dostávajú do konfliktov, ktoré súvisia s výkonom ich úradných povinností, aj na pozadí medziľudskej komunikácie. Preto musí kompetentný šéf vždy pred vymenovaním zástupcu zohľadniť tento faktor a k svojej voľbe pristupovať mimoriadne opatrne.
Krok 3
Aj keď kandidát na pozíciu vášho zástupcu s vami pravidelne prichádza do konfrontácie ohľadne akýchkoľvek pracovných momentov, ale zároveň je kompetentným špecialistom a skutočne podporuje spoločnú vec, urobte voľbu v jeho prospech. V spore sa rodí pravda, takže po takomto rozhodnutí budú záležitosti vašej spoločnosti pravdepodobne stúpať do kopca.
Krok 4
Nevymenujte svojich priateľov alebo obľúbencov ako zástupcov len preto, že sú. Medzi nimi je vždy vlk v ovčom oblečení a určite vám poskytne nepríjemné prekvapenie v najnevhodnejšej chvíli. Môže to navyše znamenať prudké zvýšenie opozičnej nálady v tíme alebo zvýšenie vašich „priateľov“, ktorí chcú dosiahnuť svoje výhody lichotením a sykofantizáciou.
Krok 5
Preto pred rozhodnutím ešte raz starostlivo zvážte všetkých kandidátov, zhodnoťte ich profesionálne a osobné vlastnosti, schopnosť rýchlo konať v neštandardných situáciách. A až potom, po zvážení všetkých kladov a záporov, urobte rozhodnutie.
