Každý vodca chce vidieť vedľa seba uzavretý tím, ktorý je rovnako ako on zameraný na podporu spoločnej veci. To však môže byť ťažké dosiahnuť. Aj keď sa to stále dá. Existuje niekoľko efektívnych tipov, ktorými sa môžete riadiť, aby ste dosiahli úspech.
Nie všetci zamestnanci často hrajú kľúčovú úlohu v ich organizácii. A preto pre nich nie je také dôležité napredovať v spoločnej veci. Sú zaneprázdnení iba výkonom svojich priamych povinností. Pre dobrého vodcu by bolo dobré, aby sa z času na čas uskutočnili valné zhromaždenia, na ktorých sa zúčastní veľká väčšina zamestnancov. Na takýchto udalostiach stojí za to prediskutovať s kolegami výsledky spoločnej práce, ako aj prehry a úspechy. Dozviete sa tak, aká atmosféra vládne v tíme, čo ľudí trápi a čo by chceli vylepšiť.
Tímové pravidlá a ich implementácia
Dobrý šéf musí vo svojej kancelárii alebo podnikaní stanoviť konkrétne pravidlá, ktoré sa budú vzťahovať na všetkých členov tímu. Tieto pravidlá by mali byť jednoduché a priame. To prispeje k tomu, že sa zamestnanci budú v tíme cítiť príjemnejšie, pretože každý pracuje na rovnakých princípoch ako oni. Je to ako byť v rodine s niekoľkými deťmi. Priaznivá atmosféra bude vládnuť, až keď deti zistia, že so všetkými sa zaobchádza rovnako: sú potrestané za chyby a sú povzbudzovaní k dosiahnutým výsledkom.
Podporovať iniciatívu
Ak má každý zamestnanec pochopiť, že má právo na slobodné vyjadrovanie sa, predkladanie nových nápadov a návrhov, vedie to iba do rúk vedúceho. Potom každý v tíme pochopí, že každý robí to isté a chce dosiahnuť spoločný úspech. Zamestnancov vždy stojí za to pochváliť za ich túžbu niečo dosiahnuť alebo niečo vylepšiť. Táto pochvala by mala byť vyjadrená slovne aj vecne. Tento prístup bude stimulovať ďalšiu plodnú a kvalitnú prácu.
Zbavte sa sebeckých ľudí
Nenechajte niekoho myslieť si, že je lepší ako všetci ostatní v tíme. Tento prístup niektorých zamestnancov k tomu, čo robia, negatívne ovplyvní celkovú prácu tímu. Úspešný vodca nepotrebuje zamestnancov, ktorí sa rozhodujú iba na základe svojich vlastných záujmov, a nie na základe záujmov spoločnej veci.
Informujte tím
Vediac iba niekoľko faktov, zamestnanci si vedia predstaviť celkový obraz toho, čo sa deje. Ich chápanie toho, čo sa deje, sa však môže zásadne líšiť od toho, ako to v skutočnosti je. Bolo by pekné informovať zamestnancov neustále o tom, ako sa veci majú a ako sa problémy riešia. Výhodou tohto prístupu je, že zamestnanci vždy rozumejú tomu, čo možno očakávať v blízkej budúcnosti, a tiež môžu mať určité riešenie vzniknutých problémov.
