Úlohou manažéra je vedieť zjednotiť tím, zabezpečiť zamestnancom vhodné pracovné podmienky a dosiahnuť najväčšiu efektivitu práce. Zároveň je veľmi dôležité naučiť sa, ako správne riadiť personál, inak nebude všetko vaše úsilie viesť k požadovanému výsledku.
Inštrukcie
Krok 1
Osvojte si úctu svojich podriadených a snažte sa im byť príkladom. Zamestnanci by nemali tvrdiť, že sa ich vedúci namiesto práce baví, často mešká, počas pracovnej doby pije alkohol, oblieka sa nevkusne a smiešne atď. Staňte sa vzorom a pokúste sa preukázať svoju vysokú kvalifikáciu a lásku k práci, pretože iba tak môžete od ostatných vyžadovať to isté.
Krok 2
Pozor na klebety. Najprv nedávajte dôvod diskutovať o vašom osobnom živote, úspechoch, neúspechoch atď. Po druhé, nešírte klebety sami seba a pokúste sa ich zastaviť, ak klebety osobne prídu s vami prediskutovať ďalšie správy. Všetky intrigy, konflikty medzi zamestnancami výrazne zasahujú do tímovej práce a vašou úlohou je znížiť riziko ich výskytu na minimum.
Krok 3
Buď spravodlivý. Ak ste sľúbili, že potrestáte za meškanie alebo oneskorenie termínu dokončenia práce, potrestajte to, inak pracovníci pochopia, že to nemáte pod kontrolou vy, ale vy ste vy. Ak sa jeden zamestnanec sťažuje na druhého, skúste objektívne zhodnotiť situáciu a urobiť správne rozhodnutie bez toho, aby sa riadil osobnými záľubami alebo záľubami.
Krok 4
Nestaňte sa tyranom. Aby ste mohli efektívne riadiť zamestnancov, musíte sa naučiť nájsť s nimi spoločný jazyk a v niektorých prípadoch individuálny prístup ku všetkým. Zamestnanci by mali vedieť, že ste pripravení počúvať konštruktívne návrhy, počúvať názory iných ľudí. Ak je nejaká iniciatíva v tíme trestná, je nepravdepodobné, aby zamestnanci konali efektívne. Týka sa to samozrejme predovšetkým predstaviteľov tvorivých profesií.
Krok 5
Starostlivo sledujte svoje povinnosti. V niektorých prípadoch môžete zamestnancov požiadať, aby vypracovali správy o vykonanej práci, alebo vám poskytnúť plán na deň alebo týždeň s uvedením toho, čo sa presne stalo. Nenechajte veci plynúť vývojom, ale nerobte kontroly príliš prísnymi. Je to len to, že každý zamestnanec by mal vedieť, čo a kedy má robiť, ako aj čo sa stane, ak nezvládne svoju prácu.
