Nie všetci manažéri sú schopní správne riadiť personál. Hlavným problémom, ktorému čelia mnohí z nich, je neschopnosť budovať správne vzťahy v tíme. Efektívne vedenie navyše znamená vytváranie pozitívnej atmosféry, ako aj schopnosti motivovať zamestnancov k práci.
Nábor zamestnancov
Správne personálne riadenie musí začať správnym výberom zamestnancov. Musíte jasne poznať špecifiká všetkých voľných pracovných miest, ktoré musíte obsadiť. Pri výbere zamestnancov si odpovedzte na otázku, či sú konkrétni kandidáti schopní zaujať pozíciu, ktorá im je ponúkaná, či ich schopnosti zodpovedajú vašim požiadavkám. Ak prijímate zamestnancov pre svoje vlastné podnikanie, nemali by ste sa obmedzovať na testovanie ich vedomostí a zručností. Vašou úlohou je vytvoriť ucelený tím motivovaných a čestných ľudí, ktorí sú schopní vyriešiť najťažšie problémy. Snažte sa prijímať iba najlepších pracovníkov vo svojom odbore.
Asistent
Vedúci pracovníci dostatočne vysokého stupňa, ktorí sú podriadení veľkému počtu zamestnancov, by mali mať asistenta. Nebudete schopní sledovať všetky procesy prebiehajúce v tíme a nebudete schopní sami vyriešiť všetky problémy, ktoré vzniknú. Takéto usmernenie bude neúčinné. Pokúste sa nájsť niekoho, kto pozná vašu prácu asistenta. S touto osobou sa môžete kedykoľvek spoľahnúť počas svojej neprítomnosti, napríklad počas pracovnej cesty alebo v prípade potreby pri riešení urgentných úloh týkajúcich sa vašej práce.
Komunikácia s tímom
Jednou z najväčších chýb, ktorú vodcovia robia, je viera, že dobrých šéfov by sa malo báť. Veria, že vydávaním bezpodmienečných príkazov a vzbudzovaním strachu u svojich zamestnancov môžu dosiahnuť lepšie výsledky v práci tímu. Ak chcete riadiť svojich zamestnancov správne a čo najefektívnejšie, pokúste sa vybudovať dobré vzťahy s každým z vašich zamestnancov. Vaši zamestnanci reagujú odlišne na metódy riadenia. Niektoré sú pripravené na tvrdé podriadenie, zatiaľ čo iné pre čo najefektívnejšiu prácu vyžadujú dôvernú komunikáciu. V každom prípade však musíte zamestnancom stanoviť konkrétne úlohy a niesť zodpovednosť za ich implementáciu.
Pochváľte svojich zamestnancov
Nezabudnite poďakovať svojim zamestnancom za dobrú prácu. Napríklad, ak tím čelil náročnej úlohe, ktorú bolo potrebné dokončiť v krátkom čase, nenechávajte úspešne dokončenú prácu bez dozoru. Môžete verejne všetkým poďakovať, zaplatiť bonus a dokonca túto udalosť akýmkoľvek spôsobom osláviť. Nič zamestnancov nemotivuje viac ako odmena za prácu, pochvala vedúcich pracovníkov a pocit spolupatričnosti.
