Úspech akejkoľvek organizácie práce alebo podniku úplne závisí od motivácie pracovníkov. Bohužiaľ neexistuje univerzálny mechanizmus zvyšovania morálky. U každého človeka je to iné. Existujú však univerzálne metódy na dosiahnutie tohto cieľa.
Inštrukcie
Krok 1
Motivujte sa predovšetkým ako hlavná osoba v podniku. Je veľmi ťažké ovplyvniť pracovníkov práce, ak sami nemáte záujem o prácu. Vypracujte osobný motivačný plán. Zistite, čo vás a vašich zamestnancov môže spájať.
Krok 2
Zlaďte ciele spoločnosti s osobnými ašpiráciami pracovníkov. Je veľmi ťažké motivovať ich k veľkým úspechom, ak nevidia svoju účasť na nich. Úlohy spoločnosti a personálu si často navzájom odporujú. Odstrániť tieto rozdiely.
Krok 3
Zistite, čo presne inšpiruje každého zamestnanca individuálne, a urobte záver o celkovej motivácii všetkých zamestnancov. Vytvorte atmosféru, ktorá povzbudí zamestnancov k sledovaniu osobných cieľov. Uskutočnite akýsi prieskum medzi všetkými a určte potreby zamestnancov. Opýtajte sa, čo by chceli v organizácii zmeniť.
Krok 4
Uvedomte si, že inšpirácia pracovných síl by sa nemala stať zodpovednosťou. Je to neustále prebiehajúci proces udržiavania pozitívnej vnútornej klímy. Vždy sa zhromažďujte a sústreďte na odmeny zamestnancov.
Krok 5
Rozhodnite sa, čo vedie vašich zamestnancov: peniaze alebo osobný rozvoj? Alebo je to možno spoločné dobro? Všetci ľudia sa pri svojej práci musia niečím riadiť. Každý má iný prístup a výzvu. Dajte presne to, čo potrebujú. Tu vstupuje do hry individuálny prístup k zamestnancom. Toto je veľmi silná inšpiračná technika.
Krok 6
Vyvarujte sa kritike. Svojho zamestnanca bezdôvodne nekarhajte. Vysvetlite mu klady a zápory zadania. Poukážte na tie body, na ktorých je potrebné ešte popracovať. A určite pochváľte svoje pokroky. Robte to stále, berte to ako svoju osobnú preferenciu.
Krok 7
Pošlite podriadených. Netlačte ich vpred, ale naznačte vývojový vektor, aby sa s radosťou pohybovali samy. Mnoho vodcov robí túto chybu. Buďte iba súčasťou riešenia namiesto toho, aby ste len poukazovali na problém.
