Manažér je, bohužiaľ, veľmi široký pojem. Manažéri sú mená oboch operátorov, ktorí prijímajú objednávky telefonicky, predajcov, obchodných zástupcov a vedúcich oddelení. Preto životopis pošlú všetci a rôzne. Je zmysluplné ukladať nežiaduce kandidáty umelo.
Inštrukcie
Krok 1
Identifikujte kľúčové vlastnosti manažéra. Čo je podľa vášho chápania „ideálny manažér“? Čím je zoznam dlhší a konkrétnejší, tým ľahšie bude cez neho preosievať potenciálnych zamestnancov. Napíš všetko, čo je dôležité pre úspešnú prácu, až po charakter uchádzača a farbu jeho topánok.
Krok 2
Naplánujte si deň pohovoru. Aj keď je počiatočný výber kandidátov založený na životopise, môžete prísť o skutočne dobrých zamestnancov. Je to tak kvôli skutočnosti, že životopis je často formálny. Z kandidátov bez pracovných skúseností alebo bez riadneho vzdelania sa často stáva vynikajúci manažér, a to doslova po mesiaci či dvoch prácach. Niekedy je lepšie zamestnať takého nádejného zamestnanca ako toho, ktorý vyhovuje všetkým formálnym parametrom, ale v skutočnosti sa ukáže byť slabý a po rovnakom mesiaci alebo dvoch musíte zmeny. Preto existuje iný prístup k výberu a prijímaniu pohovorov.. Skupina manažérov je pozvaná súčasne. Anketár im potom kladie otázky, ktoré sa môžu objaviť pri práci v reálnom živote. Ich úlohou je ponúknuť riešenie alebo východisko zo situácie. Zostáva len pozorovať, kto sa ako správa. V závislosti od požadovaných základných kompetencií je možné myslieť na ďalšie testy.
Krok 3
Vyberte 10 najlepších potenciálnych kandidátov. Spomedzi všetkých prítomných označte tých kandidátov, ktorí sa vám páčili najviac. Ak krok 2 nemôžete dokončiť v jednom behu z dôvodu veľkého počtu uchádzačov, môžete ho požadovaný počet opakovať. Vďaka tomu budú nadbytočné odstránené, najsľubnejšie zostanú.
Krok 4
Uskutočňujte rozhovory. Teraz môžete s vybranými ľuďmi hovoriť osobitne.
