Ak máte problémy so zlým zamestnancom, riešením môže byť jeho prepustenie. Toto rozhodnutie môže byť pre zamestnanca bolestivé a môže sa dostať do finančných ťažkostí. V niektorých situáciách však môže ísť o jedinú možnú.
Inštrukcie
Krok 1
Musíte sa vopred postarať o to, aby zamestnanec nemal preceňovaný súbor očakávaní. Pred prijatím nového zamestnanca sa s ním porozprávajte o súbore pravidiel, ktoré sa vzťahujú na vašu spoločnosť. Varujte, že ich porušenie môže mať za následok prepustenie. Nečakajte, až ich zamestnanec začne porušovať, musí pochopiť, akú zodpovednosť na seba berie.
Krok 2
Ďalším spôsobom, ako umožniť menej bolestivé ukončenie zamestnanca, je ročné alebo štvrťročné hodnotenie jeho práce. Pravidelne s ním diskutujte o jeho chybách, hovorte mu, čo musí vo svojej práci napraviť. Ak je to potrebné, pošlite zamestnanca na doškoľovacie kurzy. Snažte sa viesť záznamy o svojich rozhovoroch, aby ste v budúcnosti nemali zbytočné otázky. Ak dôjde k prepusteniu, zamestnanec bude vedieť, prečo sa to deje.
Krok 3
Ak sa rozhodnete prepustiť svojho zamestnanca, najlepšie je vysvetliť mu, za čo ho prepúšťate. Vždy zdokumentujte rozhodnutia, ktoré o pracovníkovi urobíte. Napríklad, ak bolo proti zamestnancovi prijaté disciplinárne opatrenie, uveďte jeho dôvod, či zamestnanec uznal svoju vinu atď. Urobte si tiež zoznam zmien, ktoré by mal zamestnanec vo svojej práci urobiť. Stanovte krátke termíny na splnenie týchto požiadaviek. Zapíšte si, ktoré z týchto zmien boli vykonané a ktoré pracovník ignoroval.
Krok 4
Pripravte svoju spoločnosť na prepustenie zamestnanca. Vopred hľadajte náhradu na svojom mieste. Buďte opatrní, možno sám zamestnanec nie je spokojný s miestom výkonu práce a hľadá podobné voľné pracovné miesta v iných firmách. Ak zistí, že hľadáte kandidáta na jeho miesto, môže sabotovať prácu všetkými možnými spôsobmi alebo začať rozdávať firemné tajomstvá svojim konkurentom.
Krok 5
Po vykonaní všetkých prípravných prác zavolajte zamestnanca do svojej kancelárie a rýchlo ho informujte, že ste sa ho rozhodli prepustiť. Snažte sa konverzáciu nepretahovať dlhými vysvetleniami, takže budete len mučiť zamestnanca a seba. Už máte zdokumentovaný súbor dôvodov na odchod. V tomto okamihu a pri tomto prístupe k prepúšťaniu by zamestnanec nemal mať pre vás žiadne otázky. Ak sa vyskytnú, povedzte im, aby napísali všetko písomne. Čím menej hovoríte, tým lepšie. Za žiadnych okolností nedovoľte, aby došlo k sporu alebo diskusii o tejto záležitosti.
Krok 6
Ak vidíte, že zamestnanec svedomite vykonáva svoju prácu, ale zároveň nezvláda svoje povinnosti z dôvodu nedostatku potrebných zručností, môžete mu odporučiť odporúčanie s uvedením pozitívnych stránok jeho činnosti. Poďakujte sa mu za spoluprácu a zaželajte mu úspech v ďalšej práci.
