Nemyslíme si, že stojí za to hovoriť o tom, aká dôležitá je úloha vodcu v tíme. Je to predovšetkým na ňom, že túžba pracovať a zvyšovať svoju kvalifikáciu závisí od každého zamestnanca. Samozrejme, žiadnym vedúcim nemôže byť človek, ktorého pokyny sa dodržiavajú rýchlo a dobre, čo vo veľkej miere závisí od schopností a vôle pracovať samotných zamestnancov, ale napriek tomu musí mať dobrý vedúci niekoľko vlastností.
Inštrukcie
Krok 1
Profesionalita. Manažér samozrejme nemusí poznať všetky technické body, ale musí jednoducho úplne pochopiť oblasť činnosti, ktorej sa spoločnosť venuje. Dobrý vedúci musí byť navyše neustále informovaný o najnovších technických a technologických inováciách a musí mať veľa ďalších súvisiacich poznatkov, napríklad psychologických, právnych a ekonomických, aby mohol plne využívať možnosti tímu, vidieť budúcnosť a riešiť problémy úlohy komplexne.
Krok 2
Disciplína. Vodca by mal predovšetkým svojím príkladom ukázať, že dochvíľnosť, nasadenie a výrobná disciplína nie sú pre neho prázdnymi slovami. Až potom môže to isté vyžadovať od svojich podriadených. Ale disciplína nie je, keď každý kráča po čiare, ale pochopenie miesta a času. Tento koncept obsahuje veľa vrátane pracovnej doby a pracovnej etiky a dokonca aj dress code.
Krok 3
Závažnosť. Chyby v práci sú nevyhnutné, ale to neznamená, že by mali zostať nepotrestané. Stupeň trestu závisí od mnohých faktorov, predovšetkým od závažnosti toho, čo sa stalo, nezabudnite však analyzovať situáciu, aby ste potrestali tých, ktorí sú skutočne vinní. Ak ste prísny vodca, potom nezabudnite na odmeny. Pokarhanie sa navyše najlepšie robí v súkromí a je podporované - s celým tímom.
Krok 4
Náročnosť. Musíte jasne poznať schopnosti svojich zamestnancov a zveriť im úlohy, s ktorými sa určite vyrovnajú, aj keď sa musia samovzdelávať. Učenie sa novým veciam a úspešné prekonávanie prekážok je pre mnohých ľudí veľkým stimulom, takže to využite v prospech spoločnej veci.
Krok 5
Schopnosť porozumieť ľuďom. V skutočnosti to príde v priebehu rokov, ale veľa sa ukáže, ak ovládate základy psychológie a poznáte existujúce ľudské psychotypy. Všetky z nich sú opísané dostatočne podrobne a psychológovia už dávno vypracovali odporúčania, ako čo najefektívnejšie využiť potenciál ľudí s rôznymi psychologickými charakteristikami.
Krok 6
Zodpovednosť. Pamätajte, že ste zodpovední za prácu tímu ako celku. V prípade potreby musíte nezávisle prijať zodpovedné rozhodnutia a počúvať názory odborníkov. Vaše vedenie musí byť založené na integrite a vaše správanie bude určovať morálnu klímu, ktorá bude prevládať vo vašom tíme.
Krok 7
Vodcovské schopnosti. Pamätajte, že niet vodcu bez tímu. Ukážete smer pohybu, definujete strategické ciele, ale ich implementácia ako celok závisí od každého člena tímu. Nezanedbávajte problémy svojich zamestnancov, uvedomujte si ich radosti a ťažkosti. Iba ak sa budete cítiť ako skutočný tím, kde je každý člen rovnako dôležitý, uvedomia si vaši zamestnanci nielen svoj plný potenciál, ale aj svoju prácu. Najmä ak je to stimulované aj finančne. Veľa štastia!
