Dobrí vodcovia sú cenní v každom podnikaní. Rozumejú svojim zamestnancom, vedia ich motivovať, nachádzajú spôsoby riešenia akýchkoľvek, aj tých najťažších problémov. Dobrým vodcom sa môže stať každý. Avšak na to nestačí poznať zložitosť podnikania, musíte byť schopní nadviazať medziľudské vzťahy s tímom.
Inštrukcie
Krok 1
Ak chcete byť dobrým lídrom, váš tím musí mať skutočných profesionálov, ktorí vyhovujú ich pozíciám. Venujte osobitnú pozornosť náboru. V procese práce nevyhnutne nastanú situácie, ktoré si vyžadujú ďalšie vzdelávanie pracovníkov, musíte vytvoriť podmienky na riešenie takýchto problémov. Skúste tiež motivovať zamestnancov sami, aby zlepšili kvalitu svojej práce. Nevzdávajte sa voči nim konštruktívnej kritiky, pre mnohých ľudí je to dobrý motivátor pre zlepšenie vlastného výkonu. Zároveň sa neobmedzujte iba na kritiku, povzbudzujte svojich zamestnancov, ak dosahujú vysoké výsledky.
Krok 2
Dobrý vodca musí pochopiť, že pod jeho vedením pracujú obyčajní ľudia, ktorí majú sklon robiť chyby. Dajte im právo robiť chyby a zároveň vytvárať podmienky tak, aby sa snažili zlepšovať svoju prácu a aby sa v budúcnosti také chyby nedopúšťali. Bude to vyžadovať, aby ste sa naučili dôverovať svojim zamestnancom a delegovať na nich určité zodpovednosti. Ľudia by od vás mali cítiť určitý stupeň nezávislosti. Pocity zamestnancov pod neustálym tlakom zo strany nadriadených a strach z toho, že sa mýlia, sú jedným z hlavných znakov zlého vedenia.
Krok 3
Snažte sa mať neustále pod kontrolou súčasné aktivity tímu, najmä ak pracuje na nejakom dôležitom projekte. Pravidelne sa stretávajte, diskutujte o detailoch projektu, identifikujte existujúce problémy a hľadajte spôsoby ich riešenia. Je tiež dôležité vedieť si nájsť vhodný čas na takéto diskusie. Zaistite, aby boli zamestnanci plne zapojení a aby neboli unavení. Tieto stretnutia sa pravdepodobne najlepšie uskutočňujú začiatkom alebo v polovici týždňa. Takéto udalosti plánujte opatrne, nerobte ich vo forme monológu, nechajte všetkých účastníkov hovoriť a pri dôležitých rozhodnutiach zohľadnite ich názory.
Krok 4
Buďte so svojimi zamestnancami spoločenský, snažte sa neobmedzovať vzťah „manažér-podriadený“na prísne formálne hranice. Ľudia sa vždy zaujímajú o to, kto je ich vodca ako človek. Cítia z vašej strany dôveru a rešpekt, budú vás vnímať ako osobu. Buďte k dispozícii pre jednoduchú komunikáciu, neschovávajte sa za svoju pozíciu, vylučujte náročné velenie v komunikácii so zamestnancami, ale zároveň sledujte pracovitosť v tíme. Ľudia vás budú mať radi ako vodcu, prirodzene po vás siahnu.
