Povzbudzovanie zamestnancov je významnou súčasťou manažérskych aktivít manažéra. Motivujú zamestnancov k ďalšiemu zlepšovaniu pracovného výkonu. Mali by ste byť odmenení za výkon práce nadštandardnú a za prácu vysokej kvality.
Inštrukcie
Krok 1
Najskôr by ste si mali dobre premyslieť, aký typ stimulu je pre organizáciu vhodný. Je to ovplyvnené veľkosťou príspevkového fondu organizácie.
Ak má vaša organizácia malý bonusový fond, budete musieť starostlivo ohodnotiť zásluhy povýšených zamestnancov. Je potrebné vyvinúť motivačný systém. Môžu sa do toho zapojiť členovia odborov. Týmto spôsobom bude možné pri rozhodovaní dodržiavať demokraciu. Systém stimulov by mal byť v charte spoločnosti jasne uvedený.
Krok 2
Mali by sa používať morálne aj materiálne stimuly. Tieto typy je možné aj kombinovať. Morálne typy povzbudenia zahŕňajú ústnu vďačnosť, predloženie diplomu, umiestnenie na čestnej tabuli. Zvyšuje sebavedomie zamestnancov a je dobrým príkladom pre ostatných zamestnancov.
Medzi dôležité typy stimulov patria peňažné bonusy, darčeky, cestovanie. Sú oveľa efektívnejšie ako morálne. Pre väčšinu zamestnancov je odmena oveľa dôležitejšia ako certifikát.
Krok 3
Dobrá znalosť psychológie pomôže vedúcemu pochopiť podstatu podriadených a rozhodnúť sa v prospech typu povzbudenia, ktoré sa najlepšie uplatňuje na konkrétneho zamestnanca.
Všetky stimuly sa uskutočňujú prostredníctvom objednávky, ktorú je potrebné ústne alebo písomne oznámiť tímu.
Krok 4
Výpočet výšky hmotných stimulov sa spravidla vykonáva na základe platu zamestnanca. Typicky sa odmena zamestnanca pohybuje od 30 do 70% jeho mesačného platu.
Postup platby je stanovený v každej organizácii podľa uváženia vedúceho.
