Motivácia zamestnancov pre neho vytvára také pracovné podmienky v práci, vďaka ktorým bude môcť zamestnanec dosiahnuť maximálne výsledky s vedomím, že za to dostane dobrú odmenu. Motivácia je v oblasti riadenia práce pomerne hlbokým problémom, preto stojí za to sa na ňu pozrieť postupne.
Inštrukcie
Krok 1
Najprv stojí za to pochopiť rozdiel medzi pojmami „motív“a „stimul“. Motiváciou je to, čo môže zamestnávateľ ovplyvniť zamestnanca pre efektívnejšiu prácu zamestnanca. Motívom je naopak vnútorný hlas človeka, jeho „ja“, ktoré mu hovorí, že ak dosiahne nejaké výsledky práce, potom dostane nejakú dôstojnú odmenu. Napríklad vedúci predaja vie, že ak splní určitý plán predaja v určitom časovom rámci, získa bonus. Bonus je stimul, ktorý mu dáva zamestnávateľ. Je však jeho práca motivovaná týmto ocenením? Stojí to za pochopenie. Z uvedeného vyplýva, že vonkajšia stimulácia a vnútorná motivácia by sa mali minimálne líšiť v obsahu. A toto je úloha vodcu. Ako je to možné dosiahnuť?
Krok 2
Keď zamestnávateľ uvažuje o tom, ako motivovať zamestnanca, musí vedieť a pochopiť, kto je táto osoba z hľadiska charakteru, mysle, toho, čo má rád a čím žije ako človek, a nie ako zamestnanec - ozubené koleso v mechanizmus spoločnosti. Toto môžu uľahčiť interné akcie, firemné večery, spoločné školenia, kde je možné pochopiť a identifikovať mnohé z osobných parametrov zamestnanca. Tieto informácie pomôžu riaditeľovi kompetentnejšie pristupovať k problematike motivovania práce zamestnanca.
Krok 3
Tradičným spôsobom motivovania zamestnanca v našej krajine je jeho odmeňovanie. Nie vždy však človeka motivujú iba peniaze. Napríklad hlavný účtovník riaditeľa sa nedávno stal otcom. Táto profesia je celkom dobre platená, takže peňažné stimuly nie sú veľmi účinné. Riaditeľ však môže tohto špecialistu povzbudiť ďalšími voľnými dňami, ak požaduje, aby hlavný účtovník vykonal v krátkom čase konkrétne úlohy. A potom bude mať hlavný účtovník čas starať sa o rodinu. Okrem peňažných motívov môže mať zamestnanec aj sociálne zamerané motívy, kariérne motívy.
Kariérne motívy zamestnanca súvisia s jeho realizáciou ako zamestnanca firmy, v rámci ktorej sa posúva vpred a vzostupne po kariérnom rebríčku. Sociálne motívy sú spojené so sociálnou zložkou každého zamestnania. Je dosť možné, že si zamestnanec v procese práce nájde nových priateľov a nadväzuje kontakty. Preto, keď sa adaptuje na spoločnosť, bude pre neho ťažké odmietnuť túto prácu nie z finančných, ale zo sociálnych dôvodov.
