Úspech vašej spoločnosti do značnej miery závisí od toho, do akej miery majú vaši zamestnanci záujem o získanie maximálnych výsledkov z ich profesionálnych aktivít. Preto je dôležité zamestnancov správne motivovať.
Inštrukcie
Krok 1
Doprajte svojim zamestnancom určitú slobodu. Je dobré, ak to bude v určitej oblasti zodpovednosti. Menej vašej priamej kontroly a viac sledovania výkonu vašich zamestnancov vedie k maximálnej efektivite. To motivuje zamestnancov a zvyšuje ich hodnotu v ich vlastných očiach.
Krok 2
Vyvinúť systém školení pre nováčikov a ďalšie školenie pre skúsených zamestnancov. Školenia, semináre a webové semináre pomôžu zlepšiť úroveň zručností vašich zamestnancov, zvýšia ich motiváciu a zlepšia hospodársky výsledok.
Krok 3
Oboznámte podriadených nielen s aktuálnymi úlohami, ale aj s veľkými cieľmi spoločnosti. Vďaka tomu budú mať pocit, že sú súčasťou tímu. Čím lepšie zamestnanec pochopí, aký by mal byť konečný výsledok, tým ľahšie dosahuje vynikajúce výsledky.
Krok 4
Podporovať iniciatívu. Nechajte svojich podriadených navrhnúť nové spôsoby rozvoja konkrétnej oblasti činnosti a zlepšenia existujúcich procesov. Nadšenie vám pomáha pracovať efektívnejšie a s väčšou radosťou. Usporiadajte súťaže o tom, ako vyriešiť konkrétny problém, nájdite si čas na individuálne rozhovory s každým zamestnancom, aby ste si vypočuli jeho uhol pohľadu, návrhy a víziu celkového obrazu. Je to potrebné nielen pre zamestnancov, ale aj pre vás a spoločnosť.
