Pravdepodobne každý šéf organizácie niekedy stojí pred otázkou, ako motivovať manažéra, aby jeho práca bola efektívnejšia a efektívnejšia. Všeobecne je motivácia to, pre čo je manažér ochotný pracovať. Poznanie motivácie vašich zamestnancov vám môže pomôcť vyriešiť mnoho pracovných problémov.
Inštrukcie
Krok 1
Jedna z najsilnejších motivácií je samozrejme materiálna. Pri nábore zamestnancov je dôležité vopred určiť, aká silná je táto motivácia medzi vašimi zamestnancami, najmä ak sú obchodnými manažérmi. Pri vývoji motivačného systému sa však treba sústrediť nie na dočasné prudké zvýšenie predaja, ale na vybudovanie kompetentného systému riadenia.
Krok 2
Aby bola motivácia pracovať, musí zahŕňať nielen vyplatenie percenta z dosiahnutých výnosov zamestnancom, ale aj množstvo ďalších rovnako dôležitých zložiek, od organizácie pracoviska a vytvárania príjemnej klímy v tíme, k vývoju jasného systému odmien pre zamestnancov.
Krok 3
Bonusy alebo úroky za preplnenie plánu dokonale motivujú manažérov, navyše je vhodné nestanovovať „hornú latku“: čím vyšší je výsledok práce, tým vyššie by platby mali byť.
Krok 4
Motivujúcim faktorom môže byť niekedy zavedenie konkurenčného prvku do práce, či už medzi zamestnancami alebo medzi oddeleniami.
Krok 5
Je dôležité, aby sa vedúci naučil určovať, ktoré motivátory budú pracovať v jeho organizácii. Mnoho spoločností zahŕňa do svojho balíka kompenzácií tieto komponenty: platby za cestu zamestnancov na miesto výkonu práce, dotácie na stravu, poskytovanie pôžičiek, platby za mobilné komunikácie, dobrovoľné zdravotné poistenie, možnosť firemných školení v športových komplexoch a oveľa viac.
Krok 6
Nemali by sme však zabúdať, že pre mnohých je motivátorom práca samotná, jej obsah, úlohy a zodpovednosti, ktoré sú manažérovi pridelené, uznávanie výsledkov jeho práce a hodnotenie jeho príspevku k rozvoju spoločnosť.
