Vysoká pracovná motivácia je spôsobená rôznymi faktormi - od vysokých miezd po priaznivú klímu v tíme. Uznanie zásluh zamestnanca je tiež dôležitým motivačným stimulom. Ak človek nie je ocenený alebo rešpektovaný rovesníkmi a vedúcim, cíti sa menejcenný a jeho výkon môže znateľne poklesnúť. Ak je to váš prípad, pokúste sa zmeniť situáciu vo svoj prospech.
Prečo potrebujeme kladné hodnotenie výkonu zamestnanca
Ak vedenie a tím zamestnanca ocenia, otvára mu široké kariérne vyhliadky, pracovné podmienky sa stávajú pohodlnejšími a mzdy neustále stúpajú. Osoba, ktorá je v tíme rešpektovaná, má navyše možnosť tvorivo pristupovať k úlohám, t.j. má viac spôsobov, ako sa naplniť. A keďže sebarealizácia a sebavyjadrenie je vrcholom pyramídy ľudských hierarchických potrieb, potreba uznania zo strany zamestnanca je takmer vždy vysoká.
Môže byť veľa dôvodov, prečo vás v práci neocení. A môžu byť obidva objektívne, t.j. skutočne existujúce a subjektívne, t.j. pritiahnutý za vlasy. Medzi objektívne dôvody patrí nekompetentnosť, sklon k chybám, nepozornosť, lenivosť atď. Subjektívnym dôvodom môže byť vek (príliš mladí a starí kolegovia sú zanedbávaní), osobné odmietnutie atď.
Ako si dosiahnuť, aby ste si vážili a rešpektovali
Aby ste mohli oceniť svoje profesionálne kvality, musíte ich jasne preukázať. Tvrdo pracujte, zlepšujte svoje schopnosti, zvyšujte svoju profesionálnu úroveň. Pretože si vysoko kvalifikovaní pracovníci vážia oveľa viac, osvojte si všetky operácie, ktoré zvyšujú vašu kvalifikáciu.
Naučte sa správne prezentovať výsledky svojej práce a nedovoľte, aby si ich niekto prisvojil pre inú osobu. Niekedy je užitočné zamerať pozornosť manažmentu na výzvy, ktorým ste čelili pri plnení úlohy, a na to, ako ste ich úspešne prekonali. Skromnosť je dobrá, ale iba s mierou. Ak sa nezameriavate na dosiahnuté výsledky, vedenie sa pravdepodobne dozvie iba o vašich chybách, čo pre vás pravdepodobne nebude prínosom.
Buďte mužom činu - nedovoľte, aby ste sľubovali, ale nedodržiavajte ich. Ak ste tvrdo pracovali, ale nepodarilo sa vám dosiahnuť dobrý výsledok, pred podaním správy vedeniu vykonajte analýzu príčin zlyhania a ihneď po správe urobte dobré návrhy na nápravu situácie.
Budujte vzťahy s kolegami. Osoba, ktorá je nepríjemná pre ľudí, ktorí s ním pracujú, nebude nikdy ocenená a rešpektovaná. Buďte úhľadní, zdvorilí, reagujte na žiadosti o pomoc, zúčastňujte sa firemných akcií.
