Manažéri samozrejme nie sú volení, a ak ste im pridelení, zamestnanci vo vašej pôsobnosti sú povinní riadiť sa vašimi pokynmi. Ale efektívnosť práce zvereného útvaru do značnej miery závisí od toho, ako veľmi pre nich budete autoritou, od vášho vzťahu.
Inštrukcie
Krok 1
Keď vás vedenie podniku alebo vedúci personálneho oddelenia zoznámi so svojimi zamestnancami, zorganizujte valné zhromaždenie s tímom. Stručne nám povedzte o sebe a svojich pracovných skúsenostiach. Okrem toho je potrebné okamžite vysloviť tie požiadavky, ktorých splnenie musí byť povinné, týka sa to hlavne otázok disciplíny a zodpovednosti. Skutočnosť, že každý na svojom pracovisku musí pracovať svedomite, je zrejmá a neobchodovateľná.
Krok 2
Spočiatku by ste nemali robiť náhle hrady a zmeny. Poobzerajte sa okolo seba a pozrite sa na vec. Požiadajte o pomoc zástupcu, neváhajte klásť svojim zamestnancom objasňujúce otázky. Na tom, že vám nie sú známe niektoré nuansy, nie je nič zlé. Túžba pochopiť podstatu veci nijako neovplyvní vašu autoritu, ale môže ju posilniť.
Krok 3
Ak sú medzi vašimi podriadenými skúsení odborníci, nemali by ste sa snažiť nedostatok svojich skúseností a odborných znalostí kompenzovať dôsledným autoritárskym vystupovaním. Urobte z nich svojich spojencov, nie nepriateľov. Samozrejme, je príjemnejšie komunikovať s lichotníkmi a sycophantmi, ale nenahrádzajte ich hašterivými špecialistami, ktorí majú svoj vlastný názor. V prípade, že chcete skutočne nastúpiť na efektívnu prácu a nie pohodlnú existenciu pre seba, rešpektujte ich a pri rozhodovaní ich požiadajte, aby sa vyjadrili. Najskôr je to nevyhnutné, aby sa drevo nerozbilo.
Krok 4
Naučte sa, ponorte sa do všetkých jemností práce oddelenia, študujte nielen technológie, ale aj tím, súvislosti, ktoré sa v ňom už vyvinuli a existujú. Môžete si potom zvoliť najefektívnejšiu autoritársku metódu vedenia, ale malo by sa tak stať najskôr, ako si budete istí svojimi silnými stránkami a znalosťami. Použiť ho na začiatku, nepoznať všetky jemnosti, je jednoducho hlúposť. Za chrbtom sa vám bude smiať a je nepravdepodobné, že dosiahnete úspech, ak podriadení neveria vo vaše schopnosti.
Krok 5
Ak požadujete prísne požiadavky prísneho dodržiavania pracovnej disciplíny, nemali by ste byť pre svojich zamestnancov iba veliteľom, ktorý sa nezaujíma o problémy ľudí. Vyrobte to tak, aby vás bolo možné požiadať o pomoc, a v prípade potreby si urobte odpustky. Porozprávajte sa s každým zamestnancom osobitne a povedzte mu, že rátate s jeho skúsenosťami a znalosťami. Vďaka tomu budú mať chuť pracovať a pokúsia sa vás nesklamať.
