S problémom vzťahov s podriadenými sa obvykle stretávajú tí, ktorí ako prvý dostali tím pod ich vedením. Ak ste oveľa mladší ako vaši zamestnanci a nemáte rovnaké pracovné skúsenosti ako oni, ale vaše vzdelanie vám umožňuje urobiť z vás vodcu, potom sa nevyhnete problémom v tíme. Určite sa mnoho vašich podriadených jednoducho pokúsi „posadiť si na krk“a prejaví sa to častým meškaním alebo ignorovaním ich priamych povinností. Musíte dať takýchto podriadených na ich miesto.
Inštrukcie
Krok 1
Nikdy nezvyšujte hlas pomocou vyššej polohy. Na tento účel vám bude stačiť administratívny zdroj, ktorý vlastníte.
Krok 2
Najskôr definujte pracovné povinnosti pre každého člena vášho tímu, schválte ich objednávkou, vytlačte a oboznámte všetkých s podpisom. Vydať rozkaz, podľa ktorého sú zamestnanci poverení výkonom úradných povinností pre tých členov tímu, ktorí sú neprítomní z dôvodu choroby alebo iného platného dôvodu. Tí, ktorí zneužívajú práceneschopnosť, teraz svojou neprítomnosťou sklamú svojich kolegov, ktorí za nich budú robiť prácu.
Krok 3
Stanovte čas, do ktorého je dovolené meškať do práce, berúc do úvahy nepredvídané okolnosti, nech je to 10 - 20 minút. Meškanie po uplynutí tejto doby musí byť sprevádzané vysvetľujúcou poznámkou. Ak dôjde k častým oneskoreniam s nejasným vysvetlením, budete mať plné právo na pokarhanie, zníženie alebo zbavenie materiálnych stimulov.
Krok 4
Ak vaša organizácia nezaznamenáva príchod a odchod zamestnancov na magnetickú kartu, vytvorte na svojom oddelení časový harmonogram príchodu a odchodu zamestnancov a pravidelne ich kontrolujte, či neobsahujú kontrolu.
Krok 5
V prípade, že budú podriadení požiadaní, aby odišli z práce, zaznamenajte všetky prípady pomocou výkazov alebo servisných poznámok. Možno sa nikde neobjavujú, ale slúžia ako ospravedlnenie pre zníženie vašej prémie v prípade, že je zjavne zneužitá.
Krok 6
S cieľom presunúť zodpovednosť za zanedbanie povinností zamestnanca na celý tím má zmysel organizovať týždenné alebo mesačné plánovacie stretnutia. Analyzujú vykonanú prácu, pridelia zodpovednosti a vypracujú plán na ďalšie obdobie. V prípade, že niekto zanedbá svoje povinnosti, bude to badať na celom tíme a verejné odsúdenie bude konať niekedy oveľa silnejšie ako pokarhanie šéfa.
