S problémom personálneho vyhľadávania sa takmer neustále stretávajú pracovníci personálneho oddelenia ľubovoľného podniku. V skutočnosti aj v tých spoločnostiach, ktoré fungujú už niekoľko rokov, dochádza k fluktuácii zamestnancov. V závislosti od špecifík práce samotnej spoločnosti sa používajú rôzne metódy personálneho vyhľadávania, z ktorých každý má svoje výhody a nevýhody.
Inštrukcie
Krok 1
Kontaktovanie štátnej služby zamestnanosti. V takom prípade bude hľadanie personálu pre organizáciu prebiehať bez akýchkoľvek finančných nákladov. Hľadanie pracujúceho personálu pomocou služieb štátnej služby zamestnanosti je dosť efektívne, ale uchádzači o zamestnanie uspokojujú potreby zamestnávateľa len málo. Úlohou služby je zabezpečiť zamestnanie obyvateľov, preto sa tam uchádzači o zamestnanie nevyberajú s osobitnou starostlivosťou.
Krok 2
V poslednej dobe čoraz viac organizácií uprednostňuje školenie vlastného personálu školením na špecializovaných univerzitách. Táto metóda je dosť dobrá, pretože mladí špecialisti ovládajú výrobné procesy od nuly, ale jej nevýhodou je pomerne dlhá doba školenia požadovaného špecialistu - od 4 do 6 rokov.
Krok 3
Nábor prostredníctvom mediálnych reklám poskytuje dobrý výber a je efektívny pri nábore odborníkov na strednej a nižšej úrovni. Ale je to dosť náročné na prácu, pretože s každým z nich je potrebné pracovať individuálne a venovať veľa času rozhovorom.
Krok 4
Napriek značným finančným nákladom sa podniky čoraz častejšie obracajú na špeciálne personálne agentúry. Ich zamestnanci majú databázu životopisov a sú schopní sami vykonať prvotný výber kandidátov. Vyhľadávanie sa vykonáva podľa niekoľkých kritérií, pričom sa zohľadňuje nielen profesia a kvalifikácia kandidáta, ale aj podniková kultúra organizácie. Takéto agentúry dokonca vykonávajú kontrolu počas adaptačného a skúšobného obdobia uchádzača. Obzvlášť efektívne je hľadanie špičkových odborníkov a vysokokvalifikovaných manažérov v týchto agentúrach.
