Každý manažér a vedúci skôr či neskôr uvažuje o systéme motivácie a odmeňovania zamestnancov a podriadených. Ako sa ubezpečiť, že zamestnanci sú spokojní, plat ich stimuluje k práci a podnikanie je zároveň ziskové?
Inštrukcie
Krok 1
Takmer každá spoločnosť dodáva niečo na trh, preto sú v zamestnancoch obchodní manažéri. Pamätajte, že silnú motiváciu pre týchto zamestnancov možno vysledovať vo vzťahu medzi úsilím vynaloženým na prácu a odmenou za ňu. V spoločnostiach v počiatočných fázach podnikania sa obchodným manažérom spravidla vypláca určité percento zo ziskov, ktoré spoločnosti priniesli z ich strany. Môže to byť platba z celkového objemu alebo určitá časť z každej transakcie. Všetko je tu jednoduché: koľko pracujete, toľko dostanete. Ak obmedzíte aktivity zamestnanca na časové rámce, je dôležité prideliť pevnú časť manažérovi. Výška platu často závisí od úspechu a rozsahu spoločnosti. Vyberte si plat, ktorý je dostatočný na to, aby manažér z týchto peňazí prežil, ale príliš malý na pohodlný život. Percento sa spravidla zníži, keď sa stanoví plat. Takáto schéma stimuluje zamestnanca k zvyšovaniu jeho platu a vedie k zvyšovaniu ziskov spoločnosti.
Krok 2
Keď sa spoločnosť úspešne rozvíja, začnú sa k personálu priťahovať ambiciózni a skúsení špecialisti. Tu sa človek nezaobíde bez platu. Mzdu manažérov môžete usporiadať do vertikálnej schémy. Starší dostáva plat a úroky, ale dohliada na prácu mladších. Zároveň mladí zamestnanci dostávajú iba bonusovú časť.
Krok 3
Aby neexistovala konkurencia medzi manažérmi spoločnosti, kde každý pracuje pre seba a nezaujímajú ich kolektívne hodnoty, pripočítajte každému k mzde malé percento z celkového predaja. Predajcovia si začnú navzájom pomáhať.
Krok 4
Nech už je platová schéma akákoľvek, je dôležité, aby bol výpočet transparentný. Všetci zamestnanci musia mať vynikajúce znalosti o tom, ako sa tvoria a počítajú platy. Keď si manažér uvedomí, koľko peňazí za každé obdobie dostane, stimuluje ho to k tomu, aby zarobil viac.
Krok 5
Manažéri na strednej úrovni vo vážnych spoločnostiach sa spoliehajú na viac ako iba plat a percento z celkového predaja oddelenia. Dôležitou motivačnou zložkou sú sociálne a ďalšie záruky: lekárska starostlivosť, firemná fitness karta, strava, platby mobilným telefónom. Sociálny balíček odstraňuje niektoré starosti z pliec zamestnancov a tí viac myslia na prácu.
Krok 6
Vrcholoví manažéri majú tendenciu dostávať od spoločnosti ešte viac bonusov. Ich sociálny balíček obsahuje maximálne výhody, ktoré je možné odvodiť z aktivít spoločnosti. Špičkoví pracovníci sa môžu tešiť na zahraničné stáže, nákup nehnuteľností pomocou podnikania, poskytnutie bezúročnej pôžičky a dokonca aj nákup akcií pod trhovú cenu. Na rozdelení ziskov spoločnosti sa často podieľa vyšší manažment. Toto všetko sa deje s cieľom stimulovať motiváciu človeka pracovať a súvisí to s jeho úradnými právomocami a povinnosťami.
