Organizácia práce firmy ovplyvňuje nielen produktivitu práce, morálnu klímu v tíme, ale aj prístup zákazníkov a partnerov k spoločnosti, obchodnú reputáciu firmy. Vašou úlohou je vybrať špecialistov a ubezpečiť sa, že každý z nich robí prácu s maximálnou efektívnosťou a svedomitosťou. Od toho závisí kvalita konečného produktu a dopyt po ňom na trhu.
Inštrukcie
Krok 1
Vytvorte zoznam akcií, ktoré je potrebné vykonať, aby firma úspešne fungovala. Právne, ekonomické a personálne otázky môžete vyriešiť svojpomocne, ale je lepšie najať špecialistov, ktorí sa budú starať o bežné veci a koordinovať s vami ich konanie.
Krok 2
Vytvorte zoznam ľudí, ktorí sú potrební na vedenie firmy. Uveďte zoznam funkcií, ktoré bude každý z nich vykonávať. Priraďte názov každej funkcii, ktorá sa stane názvom tohto HR postu. Pri každom príspevku si zapíšte údaje, ktoré sa ho týkajú: počet ľudí potrebných na úplné dokončenie úloh, požiadavky na ich skúsenosti a vzdelanie, funkcie, ktoré musí každý zamestnanec vykonávať.
Krok 3
Získať minimálny počet ľudí pre každý post. Zvážte zároveň finančné možnosti, vybavenie a vybavenie pracovísk potrebných na začatie činnosti vašej spoločnosti.
Krok 4
S určenými vedúcimi postov prediskutujte požiadavky, ktoré máte na činnosť tohto postu. Vysvetlite im, aké kritériá sa použijú na hodnotenie práce tejto jednotky, ako budete kontrolovať a kontrolovať jej prácu. Vedúci pracovných pozícií by to mali svojim podriadeným vysvetliť a poskytnúť im potrebné pokyny a školenie.
Krok 5
Po založení spoločnosti vykonajte úpravy a vykonajte ďalšie personálne práce. Objasnite si funkcie, ktoré každý post vykonáva, a vytvorte nové jednotky podľa okolností, keď si to vyžaduje práca.
Krok 6
Výsledkom dobrej organizácie bude optimálny počet zamestnancov, ktorí zabezpečujú kvalitu finálneho produktu. Nezanedbávajte neustále školenie personálu a materiálne stimuly pre ľudí, ktorí pracujú na dosahovaní zisku.
