Komunikácia s nadriadenými je často psychickým stresom. Navyše, keď nastane situácia, v ktorej musíte namietať voči riaditeľovi. Napríklad vyjadrte svoj nesúhlas s nápadom alebo novým rozvrhnutím práce. Ale niekedy je to jednoducho nevyhnutné urobiť. Zároveň je veľmi dôležité „cítiť ten okamih“.
Inštrukcie
Krok 1
Najprv sa nebojte hádať s režisérom. Je tiež človek, rovnako ako vy, a môže sa mýliť. Pamätajte, že šéfovia nerešpektujú neistých podriadených, ktorí nie sú schopní vyjadriť svoj názor. To samozrejme neznamená, že sa z nejakého dôvodu musíte hádať.
Krok 2
Ale majte na pamäti, že ak je situácia napätá, šéf je zjavne svojrázny a nemá sklon ku konštruktívnemu dialógu, potom je najlepšie vypočuť si jeho názor, vziať ho na vedomie a zohľadniť ho do budúcnosti, vrátane prípravy vašich námietok.
Krok 3
V najbližších dňoch sa pokúste zvoliť vhodnejší okamih a potom vyjadrite svoj uhol pohľadu. Aj keď, ak je potrebné problém okamžite vyriešiť, musíte v každom prípade hovoriť.
Krok 4
Nezabudnite nevzniesť námietku, ak váš názor nepodporujú žiadne argumenty. Pred rozhovorom so šéfom musíte mať dostatok argumentov. Majte jasno v tom, s čím nesúhlasíte, a určite navrhnite, čo je podľa vás najlepšia voľba. Môžete napísať hrubý obrys konverzácie. Obchodná etiketa tiež vyžaduje, aby ste nehovorili príliš veľa, takže sa snažte nezablúdiť príliš ďaleko od hlavnej témy. Musíte byť maximálne konštruktívni.
Krok 5
Snažte sa zadržať svoje emócie. Vo vypätej situácii pamätajte na pravidlo počítania do desať. Váš prejav by mal byť sebavedomý. Používajte menej gest a nezvyšujte tón hlasu. Riaditeľa nikdy neprerušujte, aj keď zásadne nesúhlasíte s tým, čo hovorí.
Krok 6
Majte tieto rozhovory tvárou v tvár. Požiadajte o naplánovanie osobného stretnutia s vami. V žiadnom prípade nevtrhnite do kancelárie sami a za prítomnosti zvyšku tímu nespúšťajte hádky.
Krok 7
Zdôraznite, že konáte v najlepšom záujme spoločnosti. Zdôraznite to v rozhovore. Pokúste sa presvedčiť riaditeľa, že vaše námietky nie sú neopodstatnené. Pripravte sa však na odmietnutie.
Krok 8
Zvážte tiež osobné vlastnosti vášho manažéra. Ak riaditeľ reaguje na akékoľvek „nie“bolestne alebo ich vôbec neprijíma, zmeňte taktiku. Postavte sa za svoj prejav nie vo forme námietky, ale vo forme návrhov pri konkrétnej príležitosti. Konajte rozhovor pozitívne.
Krok 9
Ak vidíte, že vaše nápady nenájdu odpoveď u šéfov, ale ste si istí ich správnosťou, vráťte sa k tomu o niečo neskôr, keď sa situácia zmení alebo trochu vyjasní, a poskytnete ďalšie argumenty.
