Finančná kríza pomohla spoločnostiam prehodnotiť rozloženie pracovných zdrojov a vyvodiť závery o potrebe optimalizácie personálu. Vedúci pracovníci majú jedinečnú príležitosť identifikovať svoje vodcovské zdroje a vyplniť medzeru v talentoch vo svojej organizácii. Nájsť talenty a určiť pre každého z nich miesto, kde sa jeho schopnosti maximalizujú, nie je otázka jedného roka. Ako sa však dá optimálne distribuovať talent v technologickom reťazci?
Inštrukcie
Krok 1
Analyzujte svoju pracovnú silu a zhodnoťte potrebu organizácie pre vodcovské talenty a to, aký veľký je nedostatok. Analyzujte, či sa tieto vlastnosti plne prejavujú u tých vodcov, ktorí pracujú vo vašej organizácii, ako intenzívne sú presadzovaní a akým tempom plánujete rozvíjať svoje podnikanie. To vám pomôže zistiť, aké sú potreby organizácie v oblasti vodcovských talentov a kde najviac chýbajú. Táto analýza bude vyžadovať zhromaždenie veľkého množstva údajov, ale tým úplnejšia a spoľahlivejšia bude.
Krok 2
Posúďte skutočné schopnosti zamestnancov, bohužiaľ, veľmi často sa stáva, že priemerný človek vedie talenty alebo schopní zamestnanci obsadzujú pozície, ktoré pre organizáciu nehrajú významnú rolu. Popremýšľajte, ktoré pozície sú kľúčové, v ktorých veľa závisí od vodcovských schopností a talentu človeka. Zhodnoťte každého zamestnanca, koľko úspechu dosiahol počas práce v spoločnosti a aký veľký je jeho potenciál. Ideálny zamestnanec by mal mať hlboké odborné znalosti, vodcovské a riadiace schopnosti, ale takí ľudia sú zriedkaví. Zaradiť zamestnancov na pozície, ktoré zodpovedajú ich schopnostiam a schopnostiam.
Krok 3
Optimalizujte prácu spoločnosti, zjednodušte organizačnú štruktúru, znížia sa tým výrobné náklady a zvýši sa efektivita práce. Nezabudnite na iný spôsob: hľadajte talent. Za týmto účelom vylepšite systém výberu personálu a vykonajte prieskum na boku absolventov vysokých škôl. Nepočítajte s rýchlym účinkom, ale určite sa nejaký nájde.
