Ako Riadiť Oddelenie

Obsah:

Ako Riadiť Oddelenie
Ako Riadiť Oddelenie

Video: Ako Riadiť Oddelenie

Video: Ako Riadiť Oddelenie
Video: Ako zastaviť vlak (PRÁZDNINY) 2024, November
Anonim

Každá inscenácia má svoje vlastné charakteristiky, pre vedúcich oddelení však existujú všeobecné pravidlá správania a zásady, podľa ktorých budú konať, aby zabezpečili, že im zverené oddelenie zvládne pridelené úlohy. Vedenie oddelenia je nielen čestné, ale aj zodpovedné, pretože práve manažér má za úlohu organizovať prácu tímu, poskytovať svojim zamestnancom všetko potrebné a motivovať všetkých.

Ako riadiť oddelenie
Ako riadiť oddelenie

Inštrukcie

Krok 1

Najskôr sa zamyslite nad prácou vášho oddelenia - aké úlohy sú preň stanovené a aké nástroje a metódy musíte na úspešné vyriešenie tohto problému. Musíte jasne pochopiť všetky nuansy výrobného procesu a mať predstavu o všetkých technológiách, ktoré sa v ňom používajú.

Krok 2

Veľa záleží na tíme, takže by ste mali poznať schopnosti každého človeka, zvláštnosti jeho charakteru, psychotyp, aby ste mohli kompetentne stanoviť jeho úlohu pre každého. Hovorte súkromne s každým zamestnancom vášho oddelenia, povedzte nám o úlohách, ktoré budete musieť spoločne vyriešiť. Povedzte zamestnancovi o tom, čo mu bude pridelené, a zdôraznite dôležitosť jeho práce. Vypočujte si tie návrhy, ktoré môžu byť počas takéhoto rozhovoru vyjadrené, zamyslite sa nad nimi.

Krok 3

Na valnom zhromaždení stanovte tímu úlohy a povedzte im, aké bude kritérium svedomitej práce pre vás. Hneď diskutujte o otázkach disciplíny, kontroly a zodpovednosti. Motivujte svoj tím a hovorte o tom, ako bude stimulovaná svedomitá a tvorivá práca, prilákajte ľudí do riešenia bežných problémov.

Krok 4

Stanovte ako pravidlo pravidelné stretnutia, na ktorých budú zamestnanci podávať správy o tom, čo sa stalo a čo sa plánuje urobiť. Každý zamestnanec tak bude zodpovedný nielen za vás, ale aj za tím, takže bude menej súdruhov, ktorí vás chcú sklamať.

Krok 5

Nepodporujte výpovede a klebety. Prejavte mu svoju nespokojnosť so zamestnancom. Nerobte si svoje obľúbené a obľúbené. Hodnotenie práce každého človeka by malo byť objektívne. Ak to zamestnanci vedia, potom sa ich návratnosť citeľne zvýši. Snažte sa pred svojimi zamestnancami nerobiť poznámky a napomenutia pred všetkými; preto si vyberte miesto, kde sa s nimi môžete rozprávať v súkromí. Naopak, je potrebné verejne povzbudzovať a nezabúdať na to, aj keď slovami.

Odporúča: