Výsledky práce firmy závisia nielen od kvality jej výrobkov alebo poskytovaných služieb. Aby bol podnik úspešný, vyžaduje si kompetentné a správne riadenie obchodných procesov a personálu. Budovanie efektívneho systému riadenia je jednou z najvyšších priorít manažéra.
Inštrukcie
Krok 1
Začnite budovať systém riadenia spoločnosti s plánovaním. Základ činnosti spoločnosti tvoria krátkodobé a dlhodobé plány. V takom prípade by sa hlavný dôraz mal klásť na uvoľnenie hlavných produktov, ktoré poskytujú najväčší zisk. Zapojte vedúcich pracovníkov do vývoja plánu. Dohodnite sa na načasovaní aktivít s konkrétnymi umelcami.
Krok 2
Budujte efektívny manažérsky tím. Ak je spoločnosť malá, manažér a jeho zástupca môžu dobre vykonávať riadiace funkcie. Ale pre riadenie veľkej výroby je potrebný rozvinutý systém riadenia, ktorý je usporiadaný nielen vertikálne, ale má tiež vyvinuté horizontálne väzby. Jednou z podmienok úspešného systému riadenia je nepretržitý systém výmeny informácií medzi jednotlivými službami a divíziami spoločnosti.
Krok 3
Zaviesť efektívny kontrolný systém v spoločnosti. Racionálne využitie zdrojov bude závisieť od tejto zložky: výrobné oblasti, vybavenie, suroviny, materiály a pracovný čas. Overovacie činnosti by sa mali stať jednou z povinností vyšších a stredných manažérov. Jedným z dôvodov krachu podniku je slabá kontrola a eliminácia riadenia z inšpekcií personálnych činností.
Krok 4
Stanovte pravidlá, ktoré sú záväzné pre všetkých v spoločnosti. Mali by byť založené na systéme základných hodnôt, ktoré zvyčajne tvoria poslanie spoločnosti vrátane jej hlavných cieľov a zámerov. Ak budú zamestnanci podniku poznať pravidlá, budú schopní jasnejšie definovať priority v ich každodenných činnostiach.
Krok 5
Podniknite kroky na vybudovanie tímu. Efektívnosť práce spoločnosti do značnej miery závisí od toho, ako dobre tím funguje. Atmosféra dobrej vôle a dôvery najlepšie prispieva k vytvoreniu podmienok pre obchodnú komunikáciu. Nemali by sa zanedbávať firemné akcie. Môžu to byť nielen tradičné sviatočné večierky pre zamestnancov, ale aj spoločné exkurzie či kolektívne návštevy kultúrnych podujatí.
