Ak ste na čele spoločnosti a zaujímate sa o zvyšovanie kvalifikácie svojich zamestnancov, vykonajte školenie. Ak ste to nikdy predtým nemuseli robiť, nechajte si poradiť.
Nevyhnutné
Budete potrebovať školiacu spoločnosť
Inštrukcie
Krok 1
Ciele a ciele. Okamžite sa rozhodnite - aké ciele a ciele bude toto školenie riešiť. Od toho závisí úspešnosť školenia. Ak starostlivo a neustále sledujete prácu svojich zamestnancov, viete presne ich slabé a slabé stránky v práci. Je tiež užitočné opýtať sa vašich zamestnancov, aké znalosti im chýbajú. Takto môžete zo školenia získať najucelenejší obraz toho, čo presne potrebujete, aké témy a otázky doň zahrnúť.
Krok 2
Zamyslite sa nad kritériami pre hodnotenie školenia.
Krok 3
Vyberte si cvičnú spoločnosť. Určite vyhľadajte radu od svojich kolegov, ktorí už poskytli podrobné školenia. Môžu vám odporučiť vysoko profesionálnu školiacu spoločnosť.
Krok 4
Do tréningového programu môžete zahrnúť aj prejav svojho najskúsenejšieho zamestnanca. Svojimi radami a znalosťami bude môcť pomôcť vašim mladým manažérom.
Krok 5
Pripravte svojho trénera. Jednou z hlavných podmienok tejto prípravy je vaša rada, ktorá sa týka konkrétnych aspektov vašej práce. Tréner hostí by mal mať jasno v tom, čo od nich očakávate. Je skvelé, ak predtým pracoval vo vašom odbore. Ale napriek tomu sú špecifiká práce lepšie ako vy a nikto nevie požadovaný výsledok. Preto neočakávajte, že tréner telepaticky pochopí, čo od neho vo všetkých nuansách očakávate - pomôžte mu, poskytnite pomoc a podporu.
Krok 6
Získajte predbežný vzdelávací program od svojho trénera. V prípade potreby ho urobte úpravy.
Krok 7
Ak sa počas školenia vyskytnú ďalšie otázky, pokúste sa trénerovi vytvoriť príležitosť na ich vypracovanie.
Krok 8
Po ukončení školenia sa určite porozprávajte so svojimi zamestnancami; možno má zmysel uskutočniť prieskum. Môžete teda uzavrieť, aké užitočné bolo školenie a čo by sa malo vyriešiť nabudúce.
Krok 9
Porozprávajte sa so svojím trénerom. Opýtajte sa na jeho názor na úroveň vašich zamestnancov a na školiace medzery. Bude skvelé, ak dá svoje odporúčania pre ďalšie školenie.
Krok 10
Analyzujte efektívnosť školenia. Zoberte si zoznam cieľov a cieľov, ktoré ste si stanovili pred školením, zhodnoťte, ako školenie pomohlo pri ich riešení.
Krok 11
Na základe týchto informácií si naplánujte ďalšie školenie.
