Zamestnávateľ sa často rozhodne, že na voľnú vedúcu pozíciu neprijme externého špecialistu, ale osobu z jeho pracovného kolektívu. V skutočnosti má takáto voľba rôzne pozitívne aspekty, napríklad osoba, ktorá sa chystá na povýšenie, už pozná špecifiká práce v organizácii. Ako však vybrať toho najlepšieho z viacerých uchádzačov z nižších pozícií?
Inštrukcie
Krok 1
Preskúmajte osobné záznamy zamestnancov, ktorých považujete za vhodných na danú pozíciu. Venujte pozornosť ich obdobiu práce v spoločnosti, úrovni odbornej prípravy - dostupnosti diplomov odborného vzdelávania a absolvovaniu doškoľovacích kurzov. Najvýhodnejšou možnosťou môže byť zamestnanec, ktorý v spoločnosti pracoval dlhšiu dobu, aby pochopil jej špecifiká.
Krok 2
Ak je veľa kandidátov, usporiadajte interné výberové konanie na danú pozíciu. Za týmto účelom spolu so zamestnancom personálneho oddelenia vypracujte výberové kritériá - profesionálne výsledky, minimálna doba práce v spoločnosti, potrebné osobné vlastnosti. Vypíšte tiež dotazník pre uchádzačov, ktorý by mal obsahovať časť s motiváciou. V takejto časti bude musieť každý účastník súťaže o obsadenie voľného pracovného miesta vysvetliť, prečo chce zaujať voľné miesto a aké vedomosti a zručnosti pre to má.
Krok 3
Analyzujte dotazníky, ktoré ste dostali. Okrem týchto informácií môžete vziať do úvahy výsledky odborných testov, ak existujú, vo vašej organizácii.
Krok 4
S vybraným kandidátom sa určite porozprávajte osobne. Musí preukázať nielen schopnosť plniť svoje bezprostredné povinnosti, ale aj vlastnosti vodcu, ktoré budú na jeho novej pozícii potrebné. Môže predsa nastať situácia, že z dobrého špecialistu sa nestane dobrý manažér.
Krok 5
Ak si najlepšieho zamestnanca vyberáte nie na povýšenie, ale napríklad na ocenenie jeho úsilia, musíte venovať pozornosť niekoľkým ďalším parametrom. V takom prípade nie sú najdôležitejšie osobné vlastnosti kandidáta, ale kvantitatívne a kvalitatívne výsledky jeho práce. Ak je to potrebné, dá sa posúdiť aj jeho schopnosť pracovať v tíme, ak od toho priamo závisia výsledky práce.
