Vedúci pracovníci v podnikaní sa snažia zamestnať spoľahlivejších, profesionálnych a zodpovednejších zamestnancov, ale bohužiaľ, nie vždy je to možné. Zlý zamestnanec pre zamestnávateľa znamená finančné straty, pokles prestíže spoločnosti, pokles produktivity a mnoho ďalších negatívnych dôsledkov. Ak firma zorganizuje správny nábor, všetkým týmto problémom sa dá vyhnúť alebo ich aspoň znížiť na minimum.
Inštrukcie
Krok 1
Najskôr musíte pochopiť, koho chcete na voľnej pozícii vidieť. Uveďte zoznam požiadaviek na kandidátov, napríklad vyššie vzdelanie a pracovné skúsenosti. Môže to zahŕňať akékoľvek osobné vlastnosti, napríklad cieľavedomosť, činnosť (môžu o tom vypovedať rôzne osvedčenia a pochvalné listy, ako aj charakteristiky z predchádzajúceho pracoviska). Vyplňte všetky požiadavky na kúsku papiera, aby ste sa lepšie zorientovali pri pohovore s potenciálnym zamestnancom.
Krok 2
Vyberte zo zamestnancov tých zamestnancov, ktorí budú schopní ohodnotiť potenciálneho zamestnanca. Napríklad, ak si najímate maliara, ale sami v tejto oblasti vôbec nerozumiete, pozvite majstra na pohovor, pretože iba on bude schopný posúdiť odborné znalosti pracovníka.
Krok 3
Pripravte inzerát na hľadanie zamestnancov. Neuvádzajte tu všetky požiadavky, postačí uviesť hlavné kritériá, napríklad vzdelanie, pohlavie atď. Ak chcete prijať svoj životopis, nezabudnite uviesť svoju e-mailovú adresu alebo fax. Skrátite teda čas na hľadanie, pretože pozvaním všetkých na pohovor stratíte veľa času.
Krok 4
Teraz musíte odoslať pripravený inzerát. Ak chcete vidieť mladých zamestnancov, môžete venovať pozornosť miestam, kde sú ústavy, ktoré školia špecialistov v tejto oblasti. Inzerát umiestnite nielen na ulicu, ale aj do médií, na internet. Môžete tiež informovať svojich zamestnancov o voľnom pracovnom mieste. Možno má niekto známeho, ktorý si práve hľadá prácu.
Krok 5
Keď začnete dostávať životopisy potenciálnych zamestnancov, urobte výber. To znamená vylúčiť tie, ktoré rozhodne nie sú vhodné. Stanovte deň zvyšku pohovoru.
Krok 6
Počas pohovoru venujte pozornosť požiadavkám, ktoré kladiete. Ak je mu osoba čo najbližšie, pridelte skúšobné obdobie a vykonajte hodnotenie práce.
