Rola manažéra, vodcu, je nielen čestná, ale aj veľmi zodpovedná. Sú to ľudia, ktorí sú zodpovední za rozhodovanie. Tieto rozhodnutia sa netýkajú iba ich, ale aj tých zamestnancov, ktorí sú im podriadení. Jedným z nástrojov riadenia je štýl vedenia a to, ako správne sa zvolí, ovplyvňuje výkon oddelenia povereného vedúcim. Štýl vedenia môžete definovať podľa niektorých formálnych kritérií.
Inštrukcie
Krok 1
Pre autoritársky štýl vedenia je charakteristický jednoznačný a jasný, ustálený poriadok. Vedúci tohto typu komunikuje s podriadenými prostredníctvom pokynov a príkazov, ktoré musia prísne dodržiavať. Takýto manažér neuznáva presvedčenie a vysvetlenie ako nástroj motivácie. Ovplyvniť názor takéhoto vodcu na niekoho, kto je mu podriadený, je takmer nemožné. Ale tento typ vodcu je ideálny pre polovojenské organizácie s jasnou hierarchiou.
Krok 2
Vodca, ktorý sa pri komunikácii s podriadenými drží analytického štýlu, zakladá svoje rozhodnutia na analýze dostupných údajov a presnom výpočte, ktorý vylučuje vplyv náhodných faktorov. Rozhodnutie prijaté na základe analýzy považuje za jediné správne a usiluje sa ho plniť čo najefektívnejšie. Taký vodca sa spolieha na svoje inteligenčné a analytické schopnosti a je náchylný k perfekcionizmu. Tento štýl vedenia je efektívny, keď sa podnik zaoberá vedeckým výskumom, inžinierstvom a finančnými výpočtami.
Krok 3
Kreatívny vodca sa vyznačuje neštandardným myslením a kreativitou. Dôležitý je pre neho nielen výsledok, ale aj samotný proces. Je to skôr typ osobnosti, takže kreatívni vodcovia sa nemusia nevyhnutne nachádzať v oblastiach súvisiacich s umením. Títo ľudia veria, že význam je dôležitejší ako formality. Jeho podriadení sa podieľajú na rozhodovaní, voľnom toku ich myšlienok - to je materiál, na základe ktorého sa po príslušnej analýze a spracovaní prijímajú rozhodnutia manažmentu. Takýto vedúci bude rád, že sa stretne v každej spoločnosti, ale, samozrejme, nie v každom oddelení.
Krok 4
Spoločenský štýl vedenia spočíva v tom, že vodcovia sú si vedomí svojej zodpovednosti v prvom rade za svojich podriadených. Preto sa snaží vychádzať v ústrety ich potrebám, ktoré sú podmienkou produktívnej práce. Vždy robí rozhodnutia po konzultácii s tímom a považuje sa za prvého medzi rovnými. Sociálne zameraný vodca často berie do úvahy osobné problémy zamestnancov, robí kompromisy, za ktoré sú mu podriadení vďační, a dodajú práci viac sily a energie, ako to vyžaduje ich pracovná zodpovednosť. Tento štýl vedenia je požadovaný v ktorejkoľvek oblasti podniku.
