Demokratický štýl vedenia znamená aktívnu účasť zamestnancov organizácie na rozhodovaní. Názory podriadených sa zvažujú a počúvajú. Vodca dôveruje svojim podriadeným.
Charakteristika demokratického štýlu vedenia
Ak vedúci tímu používa demokratický štýl riadenia, nastáva situácia vzájomného ovplyvňovania zamestnancov a riadenia. Aby to mohol urobiť, musí sa manažér vzdať niektorých svojich rozhodovacích práv a previesť ich na zamestnancov. Zamestnanci sa nielen aktívne podieľajú na prijímaní dôležitých rozhodnutí, ale spolupracujú s manažérom aj pri každodenných záležitostiach.
Demokratický vodca berie do úvahy štruktúru rolí podriadených, zohľadňuje ich schopnosti pri vykonávaní pracovnej úlohy. Vzťahy s tímom a v tíme sú všestranné, čo vám umožňuje nadviazať dobré medziľudské vzťahy. Manažér zaobchádza so svojimi zamestnancami s pozornosťou. Ak dôjde ku konfliktu, takýto vodca sa ho pokúsi vyriešiť rokovaniami a nájdením kompromisu.
Demokratický štýl riadenia zaručuje vysokú spokojnosť zamestnancov s pracovnými podmienkami. V tíme vládne atmosféra vzájomnej dôvery. Manažér venuje pozornosť nielen realizácii vlastných záujmov a záujmov spoločnosti, ale aj realizácii záujmov svojich zamestnancov. Ak dôjde ku konfliktu medzi osobnými cieľmi zamestnancov a cieľom firmy, musí sa vyriešiť, nie skryť.
Druhy demokratického štýlu. Vlastnosti a zručnosti demokratického vodcu
Existujú dva typy demokratických štýlov vedenia: konzultačný a participatívny. Z konzultačného štýlu vyplýva, že vedúci pracovník má vo svojich podriadených značnú dôveru. Pýta sa na ich názory na problémy, prináša tie najlepšie ponuky do života. Trest ako stimul sa používa iba v extrémnych prípadoch. Pracovníci sa cítia pomerne spokojní, aj keď väčšina rozhodnutí vychádza z vrcholu. V takom prípade sme však pripravení poskytnúť vodcovi všetku možnú pomoc.
Participatívny štýl znamená úplnú dôveru podriadených vo všetkých otázkach, počúva ich názory a využíva všetky užitočné návrhy. Organizácia zaviedla komplexnú výmenu informácií. Zamestnanci sa podieľajú na stanovovaní cieľov a sledujú ich implementáciu.
Ak chcete byť úspešným demokratickým lídrom, musíte byť od začiatku otvorení a dôveryhodní. Je potrebné zatieniť osobné privilégiá, byť schopní delegovať autoritu. Takýto vedúci by nemal vykonávať priamu kontrolu a zasahovanie do plnenia úloh, kontrolujú sa iba výsledky. Demokratický vodca musí vždy odôvodňovať svoje vlastné rozhodnutia.
