Ako Vypracovať Referenčný Rámec

Obsah:

Ako Vypracovať Referenčný Rámec
Ako Vypracovať Referenčný Rámec

Video: Ako Vypracovať Referenčný Rámec

Video: Ako Vypracovať Referenčný Rámec
Video: Климатические угрозы. Варианты выживания 2024, Smieť
Anonim

Bez technického zadania pre tento konkrétny vývoj nie je možné vyrobiť ani jednu prácu alebo projekt realizovaný na zákazku. V tomto dokumente zadáva zákazník dodávateľovi úlohy pri vytváraní alebo vývoji produktu a uvádza technické vlastnosti, ktoré musí produkt spĺňať, postup a podmienky vykonávania tejto práce. Akákoľvek technická úloha, bez ohľadu na predmet vývoja, musí mať spoločné komponenty alebo pododdiely.

Ako vypracovať referenčný rámec
Ako vypracovať referenčný rámec

Inštrukcie

Krok 1

Nezabudnite zahrnúť časť Všeobecné ustanovenia do štruktúry zadávacích podmienok. V nich upresnite pojmy použité v zadávacích podmienkach a podajte ich sémantický výklad - poskytnite slovník. To umožní dodávateľovi aj objednávateľovi hovoriť rovnakým jazykom a vylúčiť nejednoznačný výklad základných pojmov a definícií.

Krok 2

Zahrňte do zadávacích podmienok oddiel „Ciele projektu“, v ktorom sú jasne formulované ciele a zámery projektu. Kompetentne stanovené ciele projektu pomôžu dodávateľovi pochopiť, čo presne požaduje objednávateľ, a zvoliť také spôsoby a metódy riešenia úlohy, ktoré povedú k hľadaniu najoptimálnejšieho riešenia.

Krok 3

Uveďte funkčné požiadavky na vývoj. Tu sa môžu prejaviť aj špeciálne požiadavky. Funkčné požiadavky sú účelne stanovené vo forme prípadov použitia alebo použitia výsledkov tohto projektu. V konkrétnych požiadavkách uveďte normy, ktoré musí návrh spĺňať, požiadavky na odolnosť proti chybám, výkon alebo bezpečnosť. Ak hovoríme o softvérovom produkte, uveďte systémové požiadavky a požiadavky na používateľské rozhranie.

Krok 4

V časti „Predpoklady a obmedzenia“, ktorú zvyčajne vypĺňa dodávateľ, sú uvedené konečné parametre a charakteristiky, ktoré umožňujú nezvyšovať náklady na projektové práce do nekonečna a dospieť k ich logickému záveru. V tejto časti uveďte zoznam funkcií a úloh, ktoré sú mimo rámca projektu, technické obmedzenia, nepredvídateľné okolnosti a vonkajšie podmienky, ktoré môžu zmeniť záväzok.

Krok 5

V časti „Riziká“zohľadnite faktory, ktoré môžu ovplyvniť načasovanie práce alebo jej náklady.

Odporúča: