Organizačná štruktúra je dokument, ktorý stanovuje kvalitatívne a kvantitatívne zloženie divízií spoločnosti a ktorý schematicky odráža postup ich interakcie. Štruktúra podniku sa spravidla ustanovuje na základe podstaty a rozsahu úloh riešených spoločnosťou, intenzity a zamerania, ktoré sa vyvinuli v organizácii dokumentačných a informačných tokov, s prihliadnutím na jeho vecné a organizačné toky. schopnosti.
Inštrukcie
Krok 1
Celkovú štruktúru všetkých výrobných jednotiek (sekcie, dielne, servisné farmy) priamo alebo nepriamo zapojených do výrobných činností, ich zloženie a počet určuje výrobná štruktúra organizácie.
Krok 2
Faktory ovplyvňujúce výrobnú štruktúru spoločnosti súčasne zahŕňajú povahu výrobkov, rozsah výroby, technológiu jeho výroby, stupeň špecializácie podniku a jeho spoluprácu s inými firmami, ako aj úroveň špecializácie výroby na vnútorný stav podniku.
Krok 3
Existujú tri fázy výrobnej štruktúry spoločnosti: technologická, predmetová a zmiešaná.
Znamienko predmetnej štruktúry naznačuje špecializáciu pracovných oblastí na výrobu určitých výrobkov. Známkou technologickej štruktúry je zase špecializácia dielní spoločnosti na vykonávanie určitej oblasti výrobného procesu. Napríklad prítomnosť zlievarne alebo mechanickej dielne v závode.
Krok 4
Je potrebné určiť povahu vykonávanej práce. Na splnenie úloh v tejto etape by mali byť rozdelené do čiastkových doložiek, ktoré zabezpečia určité druhy práce. Napríklad stanovenie úloh, výpočet potrebného množstva práce, eliminácia zbytočnej práce a duplikovania, plán rozvoja samotného procesu, tiež kontrola (vykonáva sa tak, aby nezmeškala žiadnu dôležitú súčasť pracovnej oblasti).
Krok 5
Rozdelenie všetkej práce medzi konkrétne prvky riadenia. Táto etapa znamená: stanovenie povinných štandardov alebo noriem (napríklad vymedzenie prípustného počtu pracovných povinností medzi manažérmi na všetkých úrovniach); technické metódy v rámci vedeckých metód riadenia (analýza pracovného času, výskum metód, ako aj organizácia práce); nadviazanie spolupráce všetkých zamestnancov v podniku.
