Každý pozná taký obraz, keď vám kvôli zamestnaniu predajcov nemôže poradiť s konkrétnym produktom alebo zaplatiť za nákup. Ak idete do obchodu v čase obeda, možno nenájdete predajcu. A večer, keď sa všetci ponáhľajú domov z práce, vidíte ten istý obrázok. Pri obvyklom štandardnom prístupe je navyše zrejmé, že jedna zo zmien predajcov bude musieť vykonať nepomerne väčšie množstvo práce ako druhá. Závisí to od času prevzatia tovaru, od času platby a od mnohých ďalších faktorov. Logický spôsob optimalizácie nákladov možno považovať za zostavenie pracovného harmonogramu pre zamestnancov. Medzitým nie je ťažké zostaviť pracovný rozvrh zamestnancov. To si vyžaduje niekoľko jednoduchých výpočtov.
Inštrukcie
Krok 1
Je potrebné vziať do úvahy niektoré z vypočítaných hodnôt, ktoré budú potrebné pre rozvrhnutie a prácu na zmeny zamestnancov. Stojí za to venovať pozornosť času strávenému otváraním, zatváraním obchodu a všetkým postupom vykonaným v obchode.
Krok 2
Stojí za to zhruba vypočítať čas služby pre jedného zákazníka. Ak to nie sú žiadni ľudia, je vhodné si čas vypočítať sami (môžete použiť stopky). To vám pomôže zistiť priemerný čas služby v závislosti na dennej dobe.
Krok 3
Okrem toho bude nejaký čas trvať, než vykonáte nejaký druh operácie. Toto všetko je nevyhnutné a je potrebné s ním počítať. Celkový ukazovateľ je celkový pracovný čas konkrétneho predajcu. Zároveň musíte manuálne (alebo pomocou záznamov z bezpečnostných kamier) vykonať približný výpočet počtu zákazníkov a v akom čase vstúpiť do obchodu.
Krok 4
Zhrnutie časových intervalov a výpočet priemerného obratu zákazníka pomôže zistiť pracovnú náplň zmien. Potom už zhruba stojí za to vypočítať si čas strávený pre každú z nich. Počet zamestnaných predajcov sa podľa priemeru zvyšuje alebo znižuje.
