Ako Určiť Výstup Na Pracovníka

Obsah:

Ako Určiť Výstup Na Pracovníka
Ako Určiť Výstup Na Pracovníka
Anonim

Výroba je množstvo výrobkov vyrobených za jednotku pracovného času. Výroba sa určuje analýzou, na ktorej sa podieľa normalizátor. Na jednotku času môžete trvať jednu hodinu, jeden deň, jeden mesiac a jeden rok. Produkcia sa dá určiť priemerom tímového alebo zmenového zloženia pracovníkov vyrábajúcich rovnaký výrobok alebo jednotlivo pre každého zamestnanca.

Ako určiť výstup na pracovníka
Ako určiť výstup na pracovníka

Je to nevyhnutné

  • - účtovanie vyrobených výrobkov na jednotku pracovného času;
  • - kalkulačka.

Inštrukcie

Krok 1

Na určenie priemerného denného výkonu musí normalizátor vypočítať priemer. Je veľmi ťažké vypočítať priemerný ukazovateľ za jeden účtovný deň, preto vypočítajte výstup za jeden mesiac. Spočítajte všetky ukazovatele vývoja zloženia posádky alebo zmeny, ktoré vyrábajú rovnaký výrobok počas jedného mesiaca práce. Výsledok vydelte počtom pracovných dní, počas ktorých bol tento výrobok vyrobený, a počtom zamestnancov v tíme alebo na zmeny. Získaným výsledkom bude priemerný denný výkon, ktorý by mal zamestnanec uvoľniť v jednej pracovnej zmene.

Krok 2

Ak chcete vypočítať priemerný hodinový výkon, vydelte priemerný denný výkon jedného pracovníka počtom pracovných hodín na zmenu. Výsledok sa bude rovnať produktivite práce na jednotku pracovného času.

Krok 3

Ak potrebujete vypočítať výkon za jeden kalendárny rok, vynásobte priemerný denný výkon za jeden mesiac číslom 12 a vydelte počtom zamestnancov v tíme alebo na zmeny.

Krok 4

Ak chcete vypočítať výkon jedného zamestnanca, spočítajte celkový počet výrobkov vyrobených za jeden mesiac a vydelte počtom pracovných dní. Bude to priemerná denná sadzba jedného pracovníka. Ak vydelíte celkový mesačný priemer počtom odpracovaných hodín v mesiaci, získate priemerný hodinový výkon.

Krok 5

Pokiaľ sa chystáte presunúť všetkých zamestnancov z platu alebo hodinovej mzdovej tarify na mzdy z výroby, urobte výpočet nie pre jedného zamestnanca, ale pre priemerné ukazovatele brigády alebo zmeny zloženia zamestnancov. Z výpočtu výkonu jedného zamestnanca sa môže stať plán, ktorý ostatní nebudú schopní splniť alebo naopak vyrobia niekoľkonásobne viac výrobkov, čo ovplyvní mzdové náklady.

Odporúča: