Každý manažér vie, že dnes je ťažké nájsť dobrého zamestnanca. Oveľa ťažšie je zabezpečiť, aby zamestnanec vykonával svoje povinnosti efektívne. Existujú rôzne metódy stimulácie k práci, ktoré pomôžu zefektívniť prácu podriadených.
Inštrukcie
Krok 1
Po úspešnom absolvovaní dôležitého pracovného miesta počítame s pozitívnym hodnotením nášho vedenia. Preto je potrebné podriadeného za jeho prácu odmeniť. Použite stimul po dokončení zamýšľanej práce.
Krok 2
Najjednoduchší spôsob, ako dostať podriadených do práce, sú finančné stimuly. Je ale možné, že váš podriadený nedostane túto odmenu okamžite, ale po určitej dobe - v deň výplaty mzdy. V takejto situácii by sa malo povzbudiť chválou.
Krok 3
Pri výbere tohto typu schválenia zvážte osobné vlastnosti vášho podriadeného. Niekto sa rád pochváli v súkromí, niekoho potešenie počuje pochvalu od vedenia obklopeného svojimi kolegami.
Krok 4
Individuálny prístup umožní podriadeným pracovať s vyššou efektivitou. Fotografia najlepšieho zamestnanca pri vchode môže byť dobrým podnetom pre neho i ostatných.
Krok 5
Zapojte svojich podriadených do činnosti spoločnosti. Poskytnite im informácie potrebné na vykonanie práce. Toto zapojenie zamestnancov do záležitostí spoločnosti posilní ich lojalitu a umožní podriadeným pracovať tak, ako potrebujete.
Krok 6
Mnoho pracovníkov si cení, že môžu robiť prácu tak, ako považujú za vhodné. Dajte týmto podriadeným ďalšiu autoritu a autonómiu. Tento druh dôvery z vašej strany ich odmení. Toto privilégium je založené na minulom výkone.
Krok 7
Stanovte svojim zamestnancom jasné ciele. Zamestnanci by mali poznať načasovanie prípravy materiálu alebo správy. Uistite sa, že vaše požiadavky sú vašim podriadeným jasné.
Krok 8
Pre najdisciplinovanejších pracovníkov zaviesť pružnejší pracovný čas. Deň voľna navyše a plat nadčasy stimulujú podriadených k úspešnejšiemu plneniu svojich povinností.
Krok 9
Zoznámte sa s školiacimi a vzdelávacími potrebami vašich zamestnancov. Za týmto účelom prediskutujte možnosti kariéry s podriadeným. Podporujte ho v hľadaní nových zručností.
Krok 10
Nájdite si čas na jednoduchú ľudskú interakciu s vašimi podriadenými a ich práca bude vyhovovať vašim požiadavkám.
