Naši zamestnanci sú náš zdroj aj náklady. Všetci dobre vieme, že čím efektívnejšie sa zdroj používa, tým väčší je zisk. V prípade pracovných síl je situácia taká, že so zvyšovaním efektívnosti organizácie pracovného procesu sa znižujú aj náklady na odmeňovanie pracovníkov. Personálne hodnotenie je nevyhnutné, aby sa spoločnosť zbavila nepotrebných zamestnancov a zvýšila svoju efektivitu.
Je to nevyhnutné
- - pero
- - papier
- - počítač
Inštrukcie
Krok 1
Najskôr uveďte sledované obdobie. Pri prvom zavedení sledovaného obdobia sa odporúča použiť formulár správy o postupe práce vo voľnom formáte za posledný rok. Zamestnanci v ňom bod po bode označujú, akej činnosti sa počas roka venovali a aký výsledok dosiahli. Zlyhania zamestnancov sú uvedené v samostatnom stĺpci.
Krok 2
Po individuálnej analýze zamestnania každého zamestnanca sa povinnosti prerozdeľujú alebo sú nadbytoční. Ďalším krokom je zavedenie časového rozvrhu, ktorý sa každý deň odovzdáva zodpovednej osobe. Môže to byť vedúci kancelárie. Na tomto vysvedčení zamestnanec s presnosťou na pätnásť minút popisuje, čo robil počas pracovného dňa.
Krok 3
Predstavené týždenné správy o pokroku. Vykonáva sa to s cieľom krížovej kontroly výkonu zamestnancov a ich porovnania s hárkami denných správ. V tomto prípade je formovanie zamestnanosti zamestnancov a prerozdelenie povinností značne zjednodušené.
