Hodnotenie výkonu zamestnancov je jednou z najdôležitejších funkcií každého manažéra. Úprimné nestranné hodnotenie aktivít kolegov vám umožňuje objektívne vidieť pozitívne a negatívne vlastnosti každého zamestnanca a upraviť povahu činností zamestnancov v budúcnosti. Správne hodnotenie teda môže spoločnosti pomôcť mnohonásobne zvýšiť motiváciu zamestnancov a následne zvýšiť ich produktivitu a zisk spoločnosti.
Je to nevyhnutné
- Opis pracovných povinností každého zamestnanca
- Ciele
- Evidencia dochádzky a odpracované hodiny
- Výsledky pozorovaní aktivít kolegov
- Tiché miesto
Inštrukcie
Krok 1
Aby bolo možné objektívne hodnotiť prácu zamestnancov, pravidelne sa s nimi stretávať a sumarizovať priebežné výsledky práce. Povedzte im, čo sa od nich v budúcnosti očakáva, definujte si krátkodobé pracovné ciele. Okrem toho budete môcť diskutovať o už dosiahnutých výsledkoch, a ak niečo neprebehlo celkom hladko, upravte budúce kroky zamestnanca. Denné rozprávanie o živote, najmä ak pracujete v susedných kanceláriách, sa nepočíta. Pravidelne sa stretávajte, aby ste diskutovali o pracovnom procese v priebehu určitého časového obdobia.
Krok 2
Pri hodnotení ktoréhokoľvek zamestnanca nezabudnite zohľadniť nielen posledné nezabudnuteľné úspechy a priestupky, ale aj všetky jeho aktivity za posledný rok. Za týmto účelom si pravidelne robte poznámky o práci kolegov, aby ste podľa potreby mohli pomocou zhromaždených informácií objektívnejšie hodnotiť ich prácu.
Krok 3
Nenechajte svoje osobné preferencie a emócie ovplyvniť výsledky vašich hodnotení zamestnancov. Zamerajte sa výlučne na ich profesionálne kvality a výkon.
Krok 4
Posúdenie práce zamestnanca pomôže zistiť jeho silné a slabé stránky. Diskutujte o nich so zamestnancom, pokúste sa dospieť k spoločnému rozhodnutiu o tom, či je možné prekonať slabé stránky a ako ďalej rozvíjať dôstojnosť zamestnanca, vypracovať plán rozvoja práce na ďalší rok.
