V dnešnej dobe je pomerne zriedkavé, že zamestnanci pracujú pre spoločnosť až do dôchodku. Vedúci pracovník niekedy musí prepustiť podriadeného, čo sa dá urobiť na základe vzájomného súhlasu alebo z podnetu zamestnávateľa.
Inštrukcie
Krok 1
Pokiaľ ide o vzájomný súhlas, problémy spravidla nevznikajú. Zavolajte podriadeného na rozhovor, vysvetlite mu dôvody, prečo považujete jeho ďalší pobyt v organizácii za nevhodný. Dôvodom je najčastejšie nesúlad medzi požiadavkami manažmentu a skutočne existujúcimi nízkymi ukazovateľmi efektivity práce. Informujte zamestnanca, že odchod z vlastnej vôle bude pre neho výhodnejší ako prepustenie podľa článku o nevhodnosti pre danú pozíciu.
Krok 2
Ak zamestnanec s uvedenými argumentmi nesúhlasí, prepustiť ho z dôvodu neadekvátnosti zastávanej pozície. Dobrým argumentom by bol indikátor nekompetentnosti zamestnanca, keď vaše pokusy o zaškolenie neviedli k dosiahnutiu požadovaných štandardov kvality. Digitálnym dôkazom toho bude percento nesplnenia plánu (štvrťročné, ročné atď.) Alebo nedostatok riadnych údajov o raste.
Krok 3
Dobrý dôvod na prepustenie zamestnanca je meškanie bez dobrého dôvodu. Toto správanie nielenže ohrozuje včasný a kvalitný výkon ich povinností, ale predstavuje zlý príklad aj pre presnejších kolegov. Ak sa podriadený napriek opakovaným upozorneniam na možné dôsledky jeho správania naďalej oneskoruje pre svoje pracovisko, prepustiť ho pre nesplnenie požiadaviek pracovnej disciplíny. Rovnaké znenie použite na prepustenie zamestnancov, ktorí vedome odmietajú plniť svoje povinnosti. Narúšajú základnú hierarchiu vzťahu šéf - podriadený a destabilizujú ostatných zamestnancov.
Krok 4
V prípade reorganizácie podniku a zníženia nákladov na jeho údržbu prepustiť podriadeného k zníženiu počtu zamestnancov. V takom prípade ho vopred informujte o svojich zámeroch. Pri znižovaní majte na pamäti, že mu budete musieť zaplatiť kompenzáciu požadovanú zákonom.
