Efektívnosť výroby je hlavnou podmienkou jej činnosti a účelu jej organizácie. Poskytuje sa iba prostredníctvom efektívneho riadenia. Efektívnosť riadenia, ako aj samotnej výroby musia zabezpečovať štandardy kvality, čo je najdôležitejšie kritérium, podľa ktorého je možné posúdiť nielen aktuálny stav v danej produkcii, ale aj vyhliadky na jej vývoj, život a konkurencieschopnosť podniku.
Inštrukcie
Krok 1
Zahrnúť vyšší manažment do procesu podnikového riadenia. Je v jeho rukách, že má v rukách možnosti rozvoja štandardov kvality pre tento podnik a páky, ktoré budú motivovať zamestnancov, aby ich prísne dodržiavali. Môžu to byť tiež opatrenia represívneho charakteru, ale mali by sa uplatňovať iba spolu s motivačnými opatreniami.
Krok 2
Personál a zamestnanci by mali byť tiež zahrnutí do procesu riadenia výroby a zúčastňovať sa na výrobných stretnutiach s cieľom zlepšiť kvalitu poskytovaných produktov alebo služieb.
Krok 3
Spotrebitelia by sa tiež mali podieľať na riadení skutočne efektívnej výroby. V konečnom dôsledku sú to oni, ktorí určujú potrebu daného produktu a hodnotia jeho kvalitu. Budujte spätnú väzbu od zákazníkov a budete vždy o krok pred svojimi konkurentmi.
Krok 4
Zabezpečiť kontrolu kvality služieb, tovaru alebo výrobkov poskytovaných v každej fáze výroby. Vyškoliť špecialistov a manažérov na strednej úrovni, vytvoriť systém vnútorného auditu.
Krok 5
Analyzujte faktory, ktoré môžu mať vplyv na kvalitu vášho produktu. Sú nekontrolovateľné a také, ktoré sa dajú ovládať. Medzi tieto patria normálna činnosť zariadenia, kvalita surovín, kvalifikácia personálu. Vašou úlohou je zabezpečiť slušnú úroveň týchto faktorov a minimalizovať vplyv neovládateľných faktorov.
Krok 6
Zapojením všetkých zamestnancov do riadenia - od vrcholového manažmentu až po bežných špecialistov, dosiahnete ovládateľnosť na všetkých úrovniach. Takáto organizácia a kontrola kvality umožnia spoločnosti zvýšiť efektivitu, znížiť počet zamietnutí a sťažností a eliminovať výrobné náklady.
