V roku 1941 prišiel americký obchodník Alex Osborne s metódou brainstormingu na rýchle hľadanie nápadov. Neskôr sa začal uplatňovať nielen v reklame, ale aj vo vzdelávaní a v oblastiach, kde je potrebná tvorivá činnosť. Brainstorming zvyčajne zahrnuje tri fázy. Poďme ich spoznať.
Formulácia problému
Najskôr je potrebné zostaviť tím a rozdeliť ho do dvoch skupín: generátori a kritici (alebo provízie). Výber účastníkov do značnej miery závisí od špecifík problému. Druhá z nich by mala byť položená jasne a mala by predstavovať jednu otázku, a nie súbor súvisiacich otázok. Ak je na programe rokovania niekoľko problémov, potom je racionálnejšie ich riešiť podľa ich zložitosti alebo dôležitosti.
Generovanie nápadov
Toto je tvorivá fáza, v ktorej dochádza k riešeniu problému / problému. Je veľmi dôležité vytvoriť voľnú atmosféru, použiť metódu prúdu vedomia. Je lepšie zvoliť jednu osobu, ktorá bez obmedzenia navrhne všetky navrhované možnosti, aj tie najabsurdnejšie. V takom prípade sa nápady môžu kolektívne kombinovať, „dotiahnuť“, vylepšiť.
Hodnotenie a výber
Rovnako dôležitá etapa zhrňujúca všetky predchádzajúce kroky. Teraz je potrebné údaje odovzdať kritikom. Analyzujú všetky nápady, nepotrebné filtrujú a hodnotia zaujímavé a efektívne. Výsledok tejto etapy do značnej miery závisí od koherencie práce členov skupiny, jedného smeru ich myslenia.
- Pri brainstormingu je správnejšie zapojiť zamestnancov rôznych pozícií a pozícií. V takom prípade sa generovanie nápadov najlepšie uskutočňuje vzostupne. Vyhnete sa tak psychologickým účinkom - „dohode s úradmi“.
- Často sa na konci brainstormingu ukážu ako vyvážené dve možnosti riešenia problému. Posledné slovo v tejto fáze má vodca / vedúci spoločnosti. Pretože obvykle nemá zmysel hlasovať kvôli záujmu strán.
