Napriek tomu, že finančná kríza v Rusku nebola tak zdĺhavá ako v mnohých krajinách sveta, mnoho podnikových lídrov konečne uvažuje o tom, ako si udržať svoju pozíciu na trhu uprostred ekonomickej nestability. Ako prežiť krízu, ktorá sa, ako sa ukázalo, mohla začať každú chvíľu?
Inštrukcie
Krok 1
Monitorujte finančné a ekonomické podmienky podniku. Ak je to potrebné, vypracovať zásadne novú stratégiu rozvoja podniku, berúc do úvahy negatívne ekonomické faktory.
Krok 2
Ak je k dispozícii dostatok prostriedkov, reštrukturalizujte podnik. Ak chcete získať potrebné finančné prostriedky, neponáhľajte sa s čerpaním pôžičiek od banky, najmä preto, že vám môže ponúknuť podmienky, ktoré sú pre vás v takejto situácii mimoriadne nepriaznivé.
Krok 3
Takmer každý podnik má na sklade nelikvidné zásoby tovaru alebo tovaru, ktorý je vypredaný takmer pod jeho cenu. Treťou kategóriou je produkt, ktorý je trvale požadovaný. Obnovte rovnováhu predajom nelikvidných výrobkov za nízke ceny a miernym znížením predajných cien výrobkov so stabilným dopytom. Použite malý zisk, ktorý ste dosiahli, na reštrukturalizáciu výroby. Toto riešenie je dosť netradičné, ale pomôže vám získať potrebné sumy v krátkom čase.
Krok 4
Na chvíľu zatvorte dielne a oddelenia, ktoré spomaľujú výrobu (pokiaľ to nepovedie k nehodám a hromadnému prepúšťaniu). Vykonajte personálne zmeny a prilákajte do svojej spoločnosti vysoko kvalifikovaných špecialistov, aj keď sa vám táto udalosť spočiatku bude zdať príliš nákladná.
Krok 5
Znížiť náklady na existujúcu výrobu. Ak ste teda predtým nakupovali suroviny na niekoľko mesiacov vopred, dohodnite sa s dodávateľmi na dočasnom znížení objemu dodávok s cieľom zvýšiť obrat podniku. Takéto obmedzenia navyše pomôžu efektívnejšie využívať suroviny.
Krok 6
Ak kríza zasiahla nielen vašu spoločnosť, buďte voči svojim partnerom čo najsprávnejšia, pretože tí môžu s vami kedykoľvek odmietnuť spoluprácu kvôli problémom s ich výrobou.
