Vnútorná motivácia je túžba človeka urobiť niečo kvôli tejto činnosti samotnej. Motivácia prichádza na podvedomej úrovni, od jednotlivca sa vyžaduje, aby dosiahol stanovený cieľ. Vnútorne motivovaný človek sa nepodporuje vplyvom vonkajších motivácií, práca ho baví.
Výskum ukázal, že ľudia, ktorí majú vnútorné motivátory, majú v živote väčšiu pravdepodobnosť úspechu ako ľudia, ktorí majú vonkajšiu motiváciu. Tí navonok motivovaní nebudú vykonávať kvalitatívne činnosti, ktoré zvonku prestali podporovať. Keď napríklad učíte dieťa niečo pre čokoládovú tyčinku, mali by rodičia pochopiť, že činnosť dieťaťa sa skončí v okamihu, keď dôjde čokoláda.
Psychológovia podporujú teóriu vnútornej a vonkajšej motivácie. Táto teória je najživšie zastúpená v učení o správaní, ktoré vychádza z osobnosti, ktorá je ovplyvnená vonkajšími alebo vnútornými faktormi. Príklad: Zatiaľ čo sa študent učí pre potešenie z procesu učenia, poháňa ho vnútorná motivácia. Keď začne vidieť inú výhodu (za dobré známky dostane niečo od rodičov), naštartuje sa vonkajšia motivácia.
Interná a externá motivácia zamestnancov
Toto vyučovanie je dôležité pri organizácii akejkoľvek pracovnej činnosti. Vyžaduje, aby sa zamestnanci riadili svojimi vlastnými ambíciami robiť veci. Áno, metóda s mrkvou a tyčinkou je veľmi efektívna, ale osobný záujem zamestnancov je oveľa výraznejší! Medzi vnútornú motiváciu pre prácu patria ašpirácie: presvedčenie, sny, sebarealizácia, zvedavosť, tvorivosť, potreba komunikácie. peniaze, status, kariéra, uznanie.
Psychológovia odporúčajú rozvíjať motiváciu zamestnancov prostredníctvom tréningu vnútornej motivácie.
Ciele tohto školenia sú:
- poskytovanie stimulov, podpora v zložitých dobách;
- zabezpečenie úspešných skúseností zamestnancov;
- použitie slovného a materiálneho povzbudenia;
- účasť zamestnanca na rôznych druhoch činností;
- stanovenie skutočných úloh, ktoré sú porovnateľné s možnosťami zamestnanca.
Riadením vonkajších a vnútorných faktorov motivácie je vedenie schopné zlepšiť psychologický stav svojich zamestnancov, a tým regulovať pracovné procesy.
