Kľúčom k úspešnej práci je dobrý, dobre koordinovaný tím. Preto je pre manažérov dôležité získať podporu kvalifikovaného personálu - ľudí, ktorí dokonale poznajú svoju prácu a šťastne plnia svoje povinnosti. A aby práve takíto zamestnanci mohli pracovať vedľa vás a nikto z nich by nechcel prejsť do služieb v iných firmách, je potrebné vytvoriť pre váš tím priaznivé pracovné podmienky.
Inštrukcie
Krok 1
Zorganizujte pre svojich podriadených pohodlné pracovisko. Všetko si premyslite pre maličkosti - od jednoduchých ceruziek a lepiacich poznámok až po pohodlný kancelársky nábytok a vysokorýchlostný internet (ak to, samozrejme, potrebujete pre prácu).
Krok 2
Dajte svojim zamestnancom príležitosť zdokonaliť svoje vedomosti. Pošlite ich aspoň raz ročne na kurzy ďalšieho vzdelávania, pozvite do svojej spoločnosti špecialistu z niektorého výcvikového centra. Personál, ktorý sa rozhodol získať ďalšie vysokoškolské vzdelanie, si tiež zaslúži vašu podporu.
Krok 3
Dôležitá je aj atmosféra v tíme. Zaistite, aby vaši zamestnanci neboli len kolegami, ale aj priateľmi. Na zblíženie sú vhodné firemné večierky, exkurzie, návštevy divadla alebo kina alebo iná príjemná zábava.
Krok 4
Umožnite zamestnancom vyjadriť svoj názor na konkrétny problém, projekt alebo prácu vašej spoločnosti ako celku. Napríklad raz ročne, napríklad bližšie k novoročným sviatkom, vyzvite zamestnancov, aby vyplnili krátky dotazník s možnosťou odhaliť v ňom všetky pozitívne aj negatívne stránky práce vo vašej spoločnosti. Zamestnanec bude tiež môcť v dotazníku zanechať želania alebo vyznania týkajúce sa toho, o čo sa usiluje a aké výsledky od vašej práce očakáva - povýšenie alebo možnosť riadiť svoj vlastný projekt. Všetky nedostatky, ktoré bránia práci vašich zamestnancov, ak sú objektívne, musia byť následne odstránené.
Krok 5
Finančná stránka je ďalším detailom, ktorý umožňuje udržať zamestnanca v spoločnosti. Plat hodnotného človeka vo vašej spoločnosti by nemal byť nižší ako plat, ktorý dostávajú špecialisti s rovnakým profilom v iných firmách. Navyše je dobré odmeniť zamestnancov bonusmi a bonusmi.
Krok 6
Nezabudnite pochváliť svojich zamestnancov za dobrú prácu. Pri tom použite jedno zo „zlatých pravidiel“vodcu: pokarhať sa v súkromí a pochváliť pred všetkými. Vďačnosť zamestnancovi možno okrem slov vyjadriť umiestnením jeho fotografie na čestnú radu, ak je v spoločnosti, predložením ďakovného listu alebo osvedčenia.
Krok 7
Pracovať v tíme, kde vládne priateľstvo a vzájomná pomoc, mať po ruke všetky potrebné nástroje a pod vedením chápavého šéfa, nikoho z hodnotných zamestnancov ani len nenapadne hľadať nové miesto práce.
