Možno jednou z najzodpovednejších úloh, ktorej každý manažér čelí, je nábor zamestnancov. Ideálny zamestnanec v mysli každého šéfa musí kombinovať jedinečné osobné a profesionálne kvality a byť osobou, na ktorú sa už aj tak zaneprázdnený vodca môže spoľahnúť. Ako spoznať najlepšieho zamestnanca medzi stovkami uchádzačov o zamestnanie?
Inštrukcie
Krok 1
Najskôr si dobre premyslite obsah svojej reklamy alebo inzerátu o zamestnaní. Skutočne často sa stáva, že zamestnávateľ jasne neurčí svoje základné požiadavky a potom strávi čítaním celé hodiny vopred nevhodnými životopismi. Veľmi dôležité veci: zamestnanie (na plný alebo čiastočný úväzok), spôsob odmeňovania, výhody práce vo vašej spoločnosti, potrebné pracovné skúsenosti uchádzača, vek.
Krok 2
Rozhodnite sa, akého zamestnanca by ste chceli na tejto konkrétnej pozícii vidieť. Nebojte sa premýšľať ani nad povahovými vlastnosťami, nejakými záľubami, životným štýlom - je hlúpe veriť, že to nijako neovplyvní pracovný proces.
Krok 3
Nebojte sa pozerať do budúcnosti: pri prijímaní zamestnanca uveďte nielen súčasné potreby a ambície spoločnosti, ale aj rozvojové plány a ciele. To vám po prvé umožní prilákať do spoločnosti ambicióznych mladých odborníkov a po druhé sa eliminuje potreba hľadať v budúcnosti nových ľudí na rovnaké pozície. Ak sa s kandidátom pozriete jedným smerom, polovica úspechu je pre vás zaručená.
Krok 4
Požiadajte každého kandidáta, aby napísal motivačný list a priložil ho k životopisu. Prečo je to také dôležité? Niekedy dôvody a snahy, ktoré sú v nej popísané, aby pracovali vo vašej organizácii, môžu prevážiť niektoré medzery v životopise (napríklad pracovné skúsenosti) a kandidát sa na požadovanú pozíciu ideálne hodí. Niekedy je dôležitejšie venovať pozornosť motivácii človeka stať sa súčasťou vašej spoločnosti, nielen formálnym požiadavkám. Spýtajte sa uchádzača nielen na jeho minulé pracovné skúsenosti, ale aj na to, ako vidí jeho vývoj v budúcnosti - to sa často ukazuje ako veľmi dôležitý ukazovateľ.
